医院文化建设—新员工岗前培训之一.ppt

武冈脑科医院
医院文化建设
主讲:欧阳健东
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一、医院文化定义:
医院文化有广义和狭义之分。广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和精神财富的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。医院硬文化主要是指医院内的物质状态:医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西,其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,其主体是人。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础;而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。现在,两者是有机整体,彼此相互制约,又互相转换。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等,即医院软文化
医院文化建设
二、当前医院文化三个基本特征:
医院文化具有根本性
医院文化具有层次性
医院文化具有整体性
特征
医院文化决定了医院与病人、医院与社会、医院与环境、医院内部人与人之间关系的基调,具有根本性
物质文化,制度文化,精神文化三者统筹兼顾,既分步实施,又主题明确,既相对独立,又相互统一,具有层次性
医院文化通过医院员工这个载体发挥作用,而医疗服务活动是整体的团队活动。因此,医院文化具有整体性
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三、医院文化作用:


、医院精神
,医院因此会得以发展壮大
、医院精神、品牌战略、医院形象(院训、院歌、院标、荣誉称号等)
、行为准则、道德观念等。
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四、医院文化VI体系:
医院文化VI
基础要素系统
事物应用系统
会议应用系统
环境识别系统
…
医院标志、标准色、标准字体等
办公家具、医护服装、名片、信封、胸卡等
会议证件、背板、桌牌等
医院标识、标牌导向系统、医院展室、历史馆等
…
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五、医院文化MI体系:
策略层
战略层
执行层
医院使命
医院愿景
医院价值观
医院精神
医院院训等
管理理念
经营理念
人才理念
服务理念等
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六、现代医院与传统医院的管理理念对比:
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七、医院文化MI体系解析
医院文化就是一个医院业的思维方式和做事方式,是植根于医院内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让医护人员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。医院文化建立的实质是建立医院内部的动力机制,要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,医院文化才能产生实际的作用。
MI ——即Mind Identity,是医院的理念识别,是医院的经营观念。MI主要包括:医院愿景:阐述了医院对于未来近期、中期、远期的目标;医院使命:提出了医院存在的理由;核心价值观:指出了医院和员工必须坚持的最重要和最持久的行为准则;医院宗旨:规定了医院在经营实践中必须遵守的基本原则;医院精神:明确说明了医院所有成员的行为取向;医院院训:总结提炼出富有哲理和感召力的训条;医院理念:管理理念、经营理念、服务理念、人才理念等
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八、医院文化理念体系
医院愿景
卓越、创新,打造省内一流二级甲等民营精神病专科医院
我院是县市级民营医院,我们的目标定位是要建成省内一流的二级甲等民营精神病专科医院。只有通过全体员工的努力,追求卓越,不断创新,这个目标才能得以实现。
医院文化建设
医院文化理念体系
博爱、博学、厚德、敬业
“博爱”,既是无私的,又是广大的。
“博学”,学识渊博,见多识广。首先,博学是一个开放的态度,热爱这个世界以及关于他的知识;其次,博学是一种执着的态度,热情的,坚持不懈的,陶醉其中的探索自己内心中困惑,以至于全人类的困惑。
心胸宽广不以个人得失为主,重公轻私,谓之厚德。
敬业的意思就是专心致力于学业或工作。敬业是一个道德的范畴,是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度
我们以厚德立身,博学立业为医院精神,就是要求全体医务工作者以博大宽广的仁爱之心来关爱患者;以精湛的技术和对技术精益求精的态度服务人民群众;以追求卓越的精神来落实“人才立院、质量建院、学科兴院、科教强院、文化塑院、环境美院”办院方针,达到争创一流的目标。
医院文化建设
医院精神