城西C区绿化组织设计.doc

………………………………………………………、环境保护管理体系及技术措施47第十一章工程质量管理目标及保证措施51第十二章承包管理、协调、配合施工措施70第十三章季节性施工技术组织措施75编制说明编制依据1、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程招标文件及有关答疑。2、城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程施工图。3、国家、行业、省及有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。编制范围道路工程、桥涵护岸工程、市政管网工程、绿化景观和其他等相关内容。工程概况及施工管理目标工程概况1、本工程为城西港区安置小区C区景观绿化及宅前路工程,合理布置现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,才能确保安全与文明施工,保证现场布置的紧凑性。2、本工程位于城西港区安置小区C区。所在地段为新市区较繁华地段。施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。、质量控制管理目标及保证措施本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级“合格工程”。所有分项工程合格率100%。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。质量控制保证以公司贯彻执行ISO9001-2000及G5323标准执行质量管理,质量由项目经理为第一责任人,管理责任与作业责任层层落实至班组,并按照我公司质量作业文件进行。由公司质检部直接进行监控。2、工期控制管理目标及保证措施确保总工期75天。根据总工期,再细化至月工期、周工期,并通过生产调度会天天落实。按照公司P3进度管理系统由项目经理为第一人,由生产副经理为现场总调度。总公司对项目进行监控。保证工期必须考虑恶劣天气及不可预见外因情况,并在进度计划中层层考虑,落实进度中天天力提前,生产调度中合理把控并调度到位。3、安全生产控制管理目标及保证措施本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,‰以下。项目部成立安全领导小组,以项目经理为安全第一人,贯彻公司安全作业标准化文件。根据项目实际情况制定安全控制计划经项目部、公司安全监察部和公司安全负责人审批后,并付诸实施。以保证安全控制工作至始至终。4、文明施工现场控制管理目标及保证措施工地现场确保创“文明现场标准化工地”,力争“九江市文明现场标准化工地”。项目以公司文明工地标准化标准执行,由公司文明办公室督办并落实责任至具体人,并将项目列入月考评范围。、施工组织部署施工总体设想1、本公司一旦中标,在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。2、因本工程开工时间在夏季,所以在要在“暑期高温期”前尽快组织人员进场,保证在暑期季节快速完成相应的节点工程。3、土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。4、加工件集中加工制作,运至现场。5、砼采用商品砼。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、周边封闭采用落地式钢管脚手架,外贴彩钢板封闭。7、砼道路模板采用钢模板。、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构。序号岗位名称人数(人)到位时间备注1项目经理1开工前2项目副经理1开工前3技术负责人1开工前4施工员1开工前5质检员1开工前6材料员2开工前7安全员2开工前8造价员1开工前9资料员1开工前10办公室文员1开工前2管理职责1)经理职责1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作