企业管理咨询问卷调查模板.doc

尊敬的员工:您好!我们是吴韬管理顾问精英团队,正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。因此,您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,请匿名填写回答以下问卷,我们将以严谨的职业态度对待您的问卷,并严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。第一项:策略和发展1-1您认为公司的未来前景如何?(请在你选择的对应项打√)会更好和以前差不多会变差说不清楚1-2您认为公司目前的主要内部问题是(限选3项)()没有清晰的战略发展方向和发展目标()企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调,效率偏低()一些部门的职能没有发挥应有的作用4.()现有的组织结构存在严重弊端5.()缺乏规范的管理制度,给市场带来隐性风险6.()管理流程不健全、不规范,从而影响工作效率和企业效益7.()现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求,人才匮乏8.()缺乏有效的激励体系,激励不到位9.()部门及岗位职责划分不清,遇事推诿扯皮,推卸责任10()直接领导“家长式”的管理风格11.()超过一半的员工缺乏责任心12()其他(请写出):_____________________________________________1-3您认为公司取得成功的原因有哪些?(限选3项)1.()企业出台了对员工良好的激励措施2.()行业管理的不健全所创造的机会3.()顾客群比较稳定4.()良好的企业品牌和企业信誉5.()产品研发技术6.()产品质量和产品效果7.()公司良好的后勤服务8.()积极的市场开拓9.()员工吃苦耐劳与奉献精神10.()领导的独具慧眼与决断力11.()其他(请写出):_____________________________________________1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是(限选3项):1.()缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员2.()现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要3.()内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.()生产管理能力低5.()产品研发能力不足6.()产能满足不了一线业务需求量7()领导者管理风格与能力8.()对关键岗位的人员激励措施太小9()顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小10.()其他(请写出):___________________________________1-5与主要竞争对手相比,我们的优势是(限选3项)1.()综合实力在行业内处于领先地位2.()营销网络健全,市场开拓能力强3()产品质量高4.()多年的运作,品牌影响力强5.()市场策划能力和推广能力强6.()研发能力强,技术含量高,7.()领导对市场的预见性与决断力8.()服务意识强9.()顾客比较忠10.()其他(请写出):_______________________________________1-6主要竞争对手相比,我们的劣势是(限选3项)1.()内部管理和领导水平偏低2.()推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难度大3.()技术水平管理能力弱,对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢4.()现有部分人员素质较低,区域划分不太合理5.()内部