桥东污水处理厂工程施工组织.doc

1、,而桥东污水处理厂(SWW/,污水厂工程)是石家庄污水治理工程的一个合同。其业主为石家庄污水处理有限公司,设计单位是中国市政工程华北设计研究院。、厂前区附属建筑、工艺管线及总图等土建工程(SWW/)。土建工程的建设包括以下几个主要方面:1、厂前区附属建筑(综合楼、建筑小品(如雕塑、庭阁等)、总变电室、各分变电室、仓库、食堂、锅炉房、汽车库、单身宿舍等);2、生物池;3、初沉池;4、二次沉淀池;5、初沉池集配水井及污泥泵房;6、二沉池集配水井及污泥泵房;7、厂区总图(土方、厂区管网、庭院照明、围墙大门、厂区绿化);8、厂区道路。,地处华北平原,是河北省省会,石家庄市属大陆气候,℃,最低气温-℃,℃,极端最低气温-℃,㎜,主要集中在6~8月。,东邻楼底村,西距总退水区约70m左右,场地原为耕地。施工进场道路已具备,施工用临时水、电源及通讯线路已由业主负责接至施工现场。、,主要地质为第四纪冲积成因形成的粘性土、粉土和砂类土。本厂区位于构造相对稳定地块,无新构造活动迹象,场地内无不良地质现象。本场地的地震基本烈度为7度。~,地下水对钢筋砼无腐蚀性。2、项目控制目标质量目标:①确保优良工程。②争创省、部优质工程质量方针:保质守信,为用户提供满意的产品和服务。为达到此目标,我们将按照ISO9002标准,严格执行国家验收标准,结合本工程实际建立完善的质量保证体系,制定详细的质量计划,设立质量控制点,使质量管理落到实处,确保本工程质量目标的实现。工期目标:2002年10月20日开工至2005年10月20日竣工,历时36个月。安全目标:杜绝重伤和亡人事故,一般事故频率控制在3‰以内。经济目标:成本降低率达到3%其它目标:1)创河北省文明安全施工工地。2)创企业CI达标优秀工地。3)列为中建七局科技推广示范工程。3、)本工程单位工程较多,且大部分为构筑物,部分构筑物施工难度大,对土建施工质量要求高,劳动力、机械设备需求量大。2)设备安装工程量大,工艺复杂,涉及面广,对安装专业水平要求高,土建与安装配合较为重要。根据以上分析,施工时需精心组织,配备充足的人物力资源,统一协调布置,整体规划施工顺序。并对重点单位工程编制施工方案。,精心选配参与施工的各组织成员;建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T9002—ISO9002等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各项控制目标的实现。,综合本项目的特点,将生物池,沉淀池工程、工艺设备安装作为本项目的重点工程,在施工方法,工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。,施工初期以土建施工为主,安装予以配合,中期以设备安装为主,土建配合,后期主要以仪表安装、联合调试、厂区道路为主。尽力压缩土建工期,为安装调试留有充足的时间,为业主能够早日投入运营奠定良好的基础。2)施工区域主要划分为三大区域,第一区域包含初沉池、生物池,第二区域以二次沉淀池为主,第三区域以综合楼为主,包含整个厂前区附属建筑。3)保持各区域施工的连续性,均衡整个施工现场的人力、物力资源,以满足施工进度要求,同时避免窝工现象。4)各区域内划分施工段。依据各单位工程之间主次关系,对施工工序及资源配备进行综合平衡,合理安排,使人、物力在满负荷下均衡有序进行流水施工。,将建立两级项目管理机构,调集有类似工程施工经验的骨干力量,充实到项目管理机构。整个工程由项目工程指挥部统一指挥和协调,由项目经理部具体负责组织实施,负责工程合同的履行,现场生产、技术、安全、质量、工期等控制。组织机构按“五科一室”设置,即:工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳资科、经营预算科、办公室。各部门明确分工,保负其责,因职设人,项目内部建立TC、、CA、O&C、IM。有关职能部门的纵向管理,采用矩阵式管理模式。组织机构详见图1、2、IMTC工程技术科质量安全科材料设备科成本核算科综合办公室组织机构图之一符号说明:TC:进度控