加强信贷管理 优化资产质量.doc

加强贷款管理,提高信贷资产质量,不仅是农村信用社防范经营风险,提升形象的需要,也是提高经营效益,增强生存发展后劲的需要。2011年,农村信用社紧紧围绕“优化增量,盘活存量,增加总量,提高质量,防范和化解金融风险”的工作思路,健全组织体系,细化操作流程,创新信贷产品,严格风险管控,优化资产质量,取得了明显成效。至年末,全县农村信用社各项存款余额万元,较年初净增万元,%;股金余额达8715万元,较年初净增万元;各项贷款余额达万元,较年初净增万元;不良贷款余额万元,较年初下降1544万元,%,,%;实现各项收入17749万元,实现利润5423万元。信贷资产质量持续优化,盈利能力明显增强,成为助推城乡经济发展和支持社会主义新农村建设最具实力的金融机构。一、夯实管理基础,健全组织体系(一)组建专业贷款审批团队。县联社成立了贷款审批委员会,将贷款审批委员会人员精简为5人,由联社主任、副主任、信贷管理部、客户部、资产保全部负责人组成,形成专业贷款审批团队,专门负责信贷业务的审议和审批,明确了各岗位职责和角色。一是按岗位职责确定票决票否权重。实行权责挂钩制,根据岗位科学确定其票决票否权重,联社主任权重为40%,其他贷审会成员权重各为20%,贷款的投票权重在60%以上者,视为通过。二是实行贷款按时审结制。客户经理在1日内形成调查报告,审查部门在2日内形成审查报告,贷审会在3日内召开贷款会,形成审批意见后及时放款。三是转变贷审会角色。贷审会成员在贷审会主任安排下,对执行情况进行督促检查,不定期对客户进行回访,大力培育优良客户。(二)成立了专门的组织机构。一是成立了贷款中心。将城区信用社在县城的贷款全部划归信贷中心进行集中管理和发放,有效规避了贷款风险。二是成立了风险管理部。从全县抽调业务骨干成立了风险管理部,专门负责对信贷资产风险进行管理。同时,从全县精挑细选6名精兵强将,成立了清收大队,由一名专职副经理兼任大队长,专门清收不良贷款。三是成立了风险管理委员会。由任主任,风险管理部下设信贷资产保全岗,由一名副经理专司其职,扎实加强信贷资产管理。(三)严格执行审贷分离制度。在办理信贷业务过程中,将受理、调查、审查、审批、发放、贷后管理等环节的工作职责进行分解,由不同部门(岗位)承担,实现相互制约和相互支持。一是客户部门主要负责信贷业务的受理(营销)、调查评价、评估、信用等级初评、授信额度测算、放款和贷后管理等工作。二是信贷管理部门主要负责信贷业务审查、信用评级审查、授信额度审查、风险管理、法律事务、信贷检查等工作。(四)严格实行授权管理制度。一是对分支机构实行逐级有限授权,授权人在授权范围内,对发生的信贷业务负全部责任。二是严格遵循“先评级,后授信,再用信”的程序和原则,对法人客户、城镇居民按年度评级、授信。三是夯实评级授信基础。采取内部评级为主、内外评级相结合的方式,做实客户评级授信工作,对评级授信到期的客户,及时重新进行评级授信,对没有到期但因偿债能力、信用状况等情况发生变化的客户,及时进行动态调整。二、细化管理流程,严把贷款增量(一)狠抓业务培训,加强核算管理。一是加大人员培训。由信贷管理部牵头,对全县信贷岗位人员进行了业务培训,并组织人员参加省联社、省联社办事处举办的专业培训。