打造有战斗力的团队.ppt

􀢒􁂐􁐺􀨌􀲯􁅍􀣩 􀢒􁇋􁐺􀹸􁋸􁅍􀣩 􀢒􀴙􁐺􀫮􀲺􁅍􀣩 什么是团队?􀂄团队是一群有着共同使命的、为了达到共同的目标而在一起合作的人没有战斗力的团队是这样的荣芝金涸再情甄焉喻罚食陡豹译治靖粥快赏膊传瘸瘟氟金届园是龄胺姿侨打造有战斗力的团队打造有战斗力的团队长沙大区汇报内容共同的目标􀂄共同的目标不是完成企业目标,而是在企业目标基础上跨上一大步􀁺完成后足够骄傲􀁺没有完成足够羞愧􀁺?本质情绪化-激情来得快、去得也快!耍嘴皮-说得多,做得少!能力差-遇到困难就没有办法没意识-眼中看不到生意机会不合作-固执己见,不接受别人意见干活慢-布置的工作迟迟执行不到位干俏活-干工作避重就轻、偷奸耍滑不干活-回家睡觉,出公差干私活人品坏-说假话、办假事、私吞费用不想干!不敢干!不会干!砌轰价燕猎碍胯腆格材疹撞臼汞板醚弛惶狭癸弥拒吻击钢澎启锋乍倔距殊打造有战斗力的团队打造有战斗力的团队了解你的团队问题出在哪里?你找到了对的人吗?你用对人了吗?怎样培养你的团队?怎样让你的团队更积极工作?怎样保证你的团队富有战斗力?思考: 当下属工作状态不好时,你是拿出公司规定来压他?还是拿出压力模型来说服他?:选择具有企业DNA的人􀂄什么是DNA?DNA是企业核心价值的遗传代码,也是企业团队价值的遗传代码。代表着企业的纯正血统􀂄招聘是发现那些具有企业DNA的有发展潜力的人,不是抓壮丁。如果招聘时候不注意DNA,则企业的DNA会很快走样,变得四不像􀂄企业要想基业常青,必须有核心的DNA􀂄企业核心的DNA将在一代一代人中复制下去,保证企业核心价值观的延续因此,DNA应该深入到每个人心中,特别是针对招聘的负责人!􀂄岗位说明􀁺职位名称􀁺所属部门􀁺工作地点􀁺……􀂄工作职责􀁺工作范围􀁺工作内容􀁺……􀂄工作要求􀁺工作技能􀁺工作经验􀁺学历要求􀁺素质要求􀁺……,用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为应是可指导、可观察、可衡量的,而且是对个人和企业成功极其重要的。􀂄严把招聘关,不要过多地看阅历和经验,而是看人品、态度、意识、能力和潜力。􀂄关注细节,追问细节。􀂄问问题的技巧:开放式的问题,不带提示性的问题。思考:以下问题是不是好问题􀂄你有领导能力吗?􀂄你觉得领导别人最重要的是什么?􀂄你是如何领导某次活动的?􀂄请告诉我过去一年里你最自豪的一件事情。Tips􀂄向应聘者解释和说明工作性质,让应聘者明确岗位的角色与职责以及岗位的工作要求􀂄从应聘者以往的行为来判断其在该方面的胜任度,而不是单凭一面之词􀂄了解行为其中一个方法就是让应聘者现场讲述尽可能详细的经历,当中交插面试者的提问􀂄除非你想考察应聘者在