管理咨询项目合同书.doc

管理咨询项目合同书 项目名称:郑州百文股份有限公司(集团)人力资源管理咨询项目合同编号:MC2002xxxxx20XX年8月14日目录一、总则3二、子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目5三、子项目二:人力资源信息系统建设项目:人力资源/薪资系统8四、权利与义务10五、甲方协作事项11六、项目费用及其支付方式12七、保密协定13八、本合同的变更、解除14九、争议的解决14十、其它15委托方:郑州百文股份有限公司(集团) (以下简称甲方)受托方:北京博思智联管理顾问有限公司 (以下简称乙方)北京博惠思华信息技术有限公司 (以下简称丙方)一、总则甲乙丙三方,均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。依据《中华人民共和国合同法》,甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目,委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目——人力资源信息系统建设项目,特签订本合同。项目名称本项目名称为:“郑州百文股份有限公司(集团)人力资源管理咨询项目”。项目内容项目由两个子项目组成:子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目乙方向甲方所提供的咨询成果,以双方认可的最终《项目备忘录》为准。人力资源管理现状分析和诊断人力资源发展规划职位描述体系的建立绩效管理体系的建立薪酬体系的建立员工发展体系人员选拔评价体系及后备干部配置规划人力资源信息系统需求报告子项目二:人力资源管理信息系统建设项目——人力资源/薪资系统丙方向甲方提供的系统,功能模块如下。系统的功能在丙方提供的解决方案说明书基础上,以双方三方认可的《人力资源信息系统需求报告》为准。人力资源计划(HumanresourcePlanning)招聘管理(RecruitmentManagement)人事信息管理(PersonnelInformation)考勤休假管理(AttendanceManagement)绩效评估(PerformanceAppraisal)培训与发展管理(TrainingManagement)薪资/福利管理(Payroll/Benefits)员工自助服务(Employeeself-service)关于本合同的说明本合同为甲方人力资源管理咨询总包项目合同,乙方对整个项目承担相应责任和义务。同时,乙方与丙方组成联合项目组,共同推进子项目二——人力资源信息系统建设项目,乙丙双方共同承担盖该子项目的相应责任和义务。二、子项目一:人力资源管理体系建设咨询项目乙方将在甲方相关人员的支持下,承担人力资源管理体系建设项目,并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。项目目标、成果界定《 项目目标计划书》:由于咨询项目的效果受多种因素的影响,为保证咨询项目真正为客户带来价值,在项目启动后,乙方将首先对项目目标进行明确与细化,形成双方认可的《项目目标计划书》。并以该计划书替代前述建议书,补充作为本合同有效附件;并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。项目补充预算:在项目运行过程中,如果项目发生了重大调整(在以下条件下),双方应本着负责、合作的态度,考虑并确定项目补充预算:条件一:双方共同确认项目目标发生重大调整条件二:双方共同确定扩大或缩减项目范围条件三:双方共同确定增加或减少项目内容项目成果界定在项目各阶段工作完成后,乙方将形成正式项目报告(培训教材、诊断报告、设计报告)提交甲方,并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。乙方将提供的咨询项目成果包括:人力资源管理诊断报告人力资源发展规划报告工作分析报告(职位说明书体系)职位评估报告(职级图)绩效管理体系设计报告薪酬管理体系设计报告员工发展体系设计报告人员测评体系设计报告后备干部评估及配置报告HR信息系统需求报告乙方作为具备多年客户服务经验的专业咨询公司,特别提示甲方:基于管理咨询项目的特点,项目目标将直接影响项目进度、效果、以及项目预算和成本,因此,不断的回顾、修正、确认项目目标是保障客户利益的最重要环节;项目进程中的工作内容和项目报告将根据客户目标来确定,出于专业精神及对客户的忠实,乙方将尽可能基于其专业知识进行方案陈述、指引甚至争辩,但最终报告决定权在甲方;项目期间任何可能的对项目本身(目标、内容和范围)的修正、再界定将以正式会议的形式进行,最终以双方书面签署《项目备忘录》作为确认标志。项目进程和工作配合项目工作时间安排:项目执行时间:自20XX年8月日启动到20XX年月日,预计70工作日。该时间计划将由《项目计划书》确定并由项目期间的《项目备忘录》修改。乙方工作时间分配:乙方完成咨询项目分为现场工作和文案工作两类工作方式,根据项目特点,在现场工作目标达成后,乙方需返回公司进行相关的研讨、专家会议、资料搜集等文案工作;为最大程度保持客户沟通和对实地情况的把握,乙方的一般工作方式为:3+1+3+1模式,即在甲方现场工作三周