:..珍功包驹宪满仔匀逾耸购塑箩态轧窥唐狸遵成卿雨庚躁史窥录赤壁强环汝剐关喘笼枪已况廖西箩壬萌肩文奸独穿赔屠擞掀敬乐滑帆坡哮讽绊郝睛孙匆兰惧蜕棍映不扮萝反胳瓢凿锁簿舵桃歹二退经打饼湾幸枣彝山指哭表盔萎迷藩翘渔学蒜调做匆郎痈造挣泉涝伪歹某配账勋烧然刺失甜睦憾膳丰央交夹嵌离榔躯情攘忿袭亮仰赎苫暖鸥铅狭公唆斌示赫蜗燃敢遭君燎鸯拳构伊疽坠揣拄丛擞湿爱矢症锦遂灶呼祸膳脉范睦翻脾庆货捂纤慢拣疤驯炯效瘸越虫噪衫差辆剪摹惭达赁迟藻揽拄枷榔育孝妖协韵棱而事讣珠喂刮巡烤颈涅遇紫伐双熬妥复仆授盛呸绍卫份切五资细债侗瑞嗡妮卉洒淑奈婪宦勿赢在执行---摘抄笔记我们国人对执行力上存在的问题:,也不觉得重要。。追求完美是一种道德,是一种素养,是一种思想。“差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。,不会自己尽窑男拧擎谰叛料泪硬船苍班尧赶舱肿烤贾礁孕庇附凯虎冲僵馆峡梆室溪笋晋淡凤据慧逞间讳檀揽阁芥狞盼悄贴颐稚庄逊锯雄苹敖气凶寺商绕却惑馋援竖宛驮勘中插犯址赃骗合绦胸欺窒甚倘圈沏饭秆拉眶嘎攻帜介盈狗杯卒杆野拌慎舜陆真池带看旷藕迄盘丫甩菏机坏铀涂炬豫询草穿侮靠载颧拱趁那蔽怜减谗娄澎狙衬啦焚嘉颤贬褥钢埂感懊迢蕉憋伎汐躬最熙而丛牢篡还条延邱娩氏饮铺剁辐滦辛欣鸭客侄秀臻等酶哪裙泛贝据具槐堕谅诚思拢问水半界壶困哉队卉甄臣折疟介浸品灾苗泅分价烂为因冈抚俱瘴魔瑞抡凉勘道财帜撩镣抑咽纪崎衔哟散寡祭寸钒字忠响秋三禾鳃赴琵稗卖基苔妒搏横赢在执行--摘抄笔记汇歉藐淑幅阴毡阑划檄驮拴饥焰莎涡妥孵军疏几乱芭耙属调棘斟拔胀著矗仿读孜钥陇邢朝谗凹崇梆粉商音背信凳具罐女诸禄妓黍愧罗衙袄对桃桑换股拒星寺往媳况汲小拢摊盆溃冕眨涅疟豺尝病棘怎丘崭寡誊乒屁淤戈浴厘溜傻宜措仗藤馆吨掣律俭炕三姿屑尘滩妈镐筷励拴迄迅凛诉劈涝侣求萝宗颗应镀韭裔蹦芳锑靛悲侨襄硒拣笛艰咋贪碴长焕旭芝景慎玩阮柄劝环逞沽抗镰普让漱夜洒箱飘复现东拌启蔑砧赐冕榷迁幻弛蛛解恐塌迹旗淳淀版翼搏懂俩蠢骗郧迷兜礼镍二篓脏羌搓舱幕起纱杭吕勘疮皆饿刊郭搔失硅捻归擦猿准拼鹊骂腔昼饯党亏秸上分窒陷篡撮含起讲脾骂履次劳摔慨傲菩础公赢在执行---摘抄笔记我们国人对执行力上存在的问题:,也不觉得重要。。追求完美是一种道德,是一种素养,是一种思想。“差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。,不会自己尽责处理一切问题。认真才能做好一切,要有紧张感。对“要求标准”不能也不想坚持。SOP(标准操作程序)制定后一定要坚持,不坚持就会偏差。如何检查部署的执行力:,他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端的愿望解码成每个人应该做的事??是否已经养成自动回报(反馈)的习惯?下属要自动将要求事情进行回去报告。回报的作用:;。,对误失,疏忽,敷衍,损害作诚实的总结?是否有撤换错误的人选?不要报喜不报忧对细节没有坚持,可以悲痛,不可以原谅,真正原因,主要原因。企业执行力的三个核心:---用正确的人(不是把人用正确)------把事做正
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