公司员工管理奖惩条例.doc

员工管理七、劳动纪律(一)、劳动纪律考核内容1、上班迟到、早退;2、没按规定办理请假及续假手续;3、上班时间看报纸、杂志、小说及非业务书籍;4、上班时间在办公室闲谈及喧哗。5、上班时间吃食物;6、不服从管理、吵嘴、打架、顶撞领导;7、未经批准私自出车;8、无故旷工;9、下班后不关门和电器设施;10、其他违纪、违章行为。(二)、办公区卫生考核内容1、办公区域地面不洁,留有明显废弃物;2、办公桌上办公用品、文件资料摆放乱并不能及时归纳或摆有食物等;3、办公桌椅不净,有明显灰迹;4、办公区域门窗不净,有明显灰迹;5、事件橱柜内物品摆放乱,有明显灰迹;6、办公区墙面乱钉乱挂物品;7、办公桌下摆放杂物。(三)、处罚1、凡违反劳动纪律者,每次罚款50元;2、凡违反办公区卫生规定者,每次罚款50元。3、凡违纪三次以上者给予口头警告,情节严重者给予书面警告,除按规定罚款外,另扣年终奖的20%,并不再享受公司其它奖励。4、凡被警告达2次以上者,视情给予记过处分,并扣年终奖的50%,同时不再享受公司其它有关奖励。5、凡因故被停职检查和留司察看者,在此期间发放每月生活费300元。八、奖惩制度(一)、奖励1、公司给予在工作中有显著贡献和做出成绩的员工奖励①、忠于职守,工作认真负责,积极主动及圆满完成各项任务者;②、创造性地开展工作,提出合理化建议,经实施有效者;③、主动发现和排除事故隐患,使公司免受重大经济损失;④、维护公司利益,增收节支,有突出表现者;⑤、提高和改善公司经营管理,为公司取得明显经济效益者;⑥、认真执行公司的各项规章制度,表现突出者;⑦、其它应予以奖励者。2、奖励种类①、表彰,发给一定数额的奖金;②、晋级、晋升职务、加薪;③、年终一次性奖励;④、记功。3、奖励方法①、结合月度考核,对工作做出成绩者发给一定数额的奖金;②、利用半年总结、年终总结及重大庆典对成绩显著者进行表彰和一次性奖励;③、对长期以来做出突出成绩贡献者进行晋级、晋升职务、加薪、记功等奖励;④、奖励员工由部门提出建议,人事部门考核,总裁批准;⑤、对员工的奖励,由人事部门存入其档案。(二)、处罚1、员工中有下列情况者,应受到处分:①、违反国家法律法规和公司规章制度者;②、不服从管理,弄虚作假,损害公司利益和形象者;③、玩忽职守,违章操作,耽误工作或造成事故给公司造成损失者;④、滥用职权,违反财经纪律,泄露公司机密,使公司利益蒙受损失者;⑤、品行不正,贪污盗窃公司资财者;⑥、工作不努力,没有进取心,消极怠工,完不成工作任务者;⑦、其它应当受到处分者。2、处罚种类①、扣罚奖金;②、口头或书面警告;3、降职、降薪、留用察看;4、辞退、开除。3、处罚方法①、结合月度及年度考核对完不成任务者扣罚一定数额奖金;②、对违反劳动纪律者随机给予经济处罚;③、对有重大违纪、违法行为的员工视情节给予警告、降职、降薪、留用察看直至辞退、开除之处罚。④、留用察看期间,停发工资,改发生活费600元/月。九、学习与培训(一)、培训的种类和形式1、岗前培训。凡新进公司的员工,由公司安排岗前培训。通过培训使新员工了解公司的历史和发展,学习和掌握公司的各项规章制度及有关业务知识。由公司领导及有关部门领导授课。2、在岗培训。凡公司员工都要接受公司统一安排的岗位培训。在岗培训主要是根据阶段工作,结合岗位人员变动情况,采取外培或外请人员培