三项制度改革工作总结.docx

三项制度改革工作总结“三项制度”XX年度工作总结时光飞逝,三项制度工作已经开展一年了。在这一年里,我村党支部在镇党委的领导和指导下,以深入学习实践科学发展观活动为契机,扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设,使党员干部的整体素质不断得到提高,全力实践“三项制度”。现将工作情况总结如下: 一、主要工作与成效村支部书记定期接待群众。村党支部袁书记每周一定点接访群众,支部书记每周落实一天接待群众,仔细倾听群众的诉求,了解群众所盼、所思、所想、所议,听取群众反映问题,受理群众申办事项。这样使村民能够更直接的反映各自的困难,使村民敢说话,愿意说话。是群众来访随接随处。实行村民来访首问负责制,对村民反映的问题和申办的事项,依据法律法规和有关政策规定及时进行处理。能当场答复、解决的,立即答复、解决;不能立即答复、解决的,做好记录,报镇有关部门限时办理。这样既方便了既方便了村民办事,又缩短办理时间。村支部班子成员经常走访群众。村支部按照所在区域内的村民户数,落实家访任务,将村里的五保户、低保户、留守儿童、老党员户等作为重点对象,安排班子成员结对走访帮扶,及时了解他们在生产生活中的困难,帮助解决。对群众突生疾病、遭遇自然灾害、修房建屋、急需办理各种证照手续等紧急情况,由村文书和大学生村官专职负责。班子成员上门家访,了解他们的想法意见,帮助他们出谋划策增收致富。二、存在的不足思想上重视程度还需要提高。宣传的力度还不够。群众提出的问题,不能完全解决,一些问题解决难度很大。三、XX年工作的打算召开专题会议进一步深入开展“三项制度”,通过专项宣传栏、悬挂宣传标语、张贴宣传资料加大宣传力度,安排固定的走访时间,提倡增加走访次数,及时了解村民现状,增加与村民群众的感情联系,积极与上级沟通,尽最大努力解决群众提出的问题。三项制度改革的意义做法经验建议为把有效的资源适度向同类业务或同一业务链集中,提高产业集中度,形成核心竞争力,真正实现大连锁、大流通、大发展,行业经营。其经营思路是:依托新华书店数十年来形成的品牌优势、网络优势、场地优势、资金优势,以及正在建设中的信息物流系统,通过连锁经营的方式,逐步在全省铺开。待发展成熟后,进一步向省外拓展。这种管理精简、经营扩张的机构新格局,集中体现了集团公司的“调整经营结构,建设教材、一般图书、多元化经营三大经济支柱奋斗目标”的战略思想,以及精细管理、做大主业、多元开拓的经营理念。 :让勇者“亮剑”中层管理人员全部公开演讲答辩,竞争上岗,是这次大调整中的重心和亮点。本次公开竞聘,充分体现了公开、公正、平等、竞争、择优,不拘一格选拔优秀人才的原则。竞聘前,原集团公司总部所有中层干部全部解聘,与普通员工站在同一条竞争的起跑线上。尤为突出的一个特点是,本次竞聘扩大了选拔范围,除集团公司总部全体员工可自由报名外,市级店班子副职可以参加总部中层正职的竞聘,市店中层正职和县级店经理可以参加总部中层副职的竞聘。经过公开演讲、民主投票、评委会评议、集团公司党政联席会研究等一轮轮紧张激烈的遴选,最终一批有思想、有魄力、有创新精神, 工作能力突出,群众基础好的同志脱颖而出,走上了各自的管理岗位。以岗定薪:打破平均主义能否打破大锅饭,实现多劳多得,是检验一个企业在分配制度改革方面力度大小、程度深浅的重要标尺。这次调整中,由于全员竞争上岗与薪酬改革同时进行,因此,无论是中层干部参加竞聘之前,还是员工选择岗位之前,都可以先根据《岗位等级工资标准表》、《岗位评价体系表》了解该岗位相应的薪酬,然后再做出自己的选择,大大提高了选择的自愿性、科学性、合理性。截至目前,经过干部职工的双向选择,大部分员工已心情愉快、信心百倍地投入到新岗位的工作中。但也有一些员工因种种原因落选,面临待岗的选择。“三项制度改革”,促进山西新华书店大发展。目前书店系统的机构还是臃肿,人员还有待进一步分流。金柱同志到省店后,去年书店的改革进行得不错,今年书店系统要继续推进“三项制度改革”,加大改革力度,把我们的工作做细、做扎实。市、县两级书店的改革有些地区已经开始了,但多数地区还只停留在口头上,今年市、县两级书店必须把改革落到实处,一定要见成效,以省店和其他兄弟单位为榜样,力争超过这些走在前面的单位,创造出一些经验来。当前中国经济文化的发展和改革开放的深入,为我们的发展提供了很好的机遇,各市、县的市场非常好,下一步市、县两级书店可以考虑图书进超市,图书流动车进社区、进农村、进学校,我们要主动开展工作,而不是像过去那样开一个门市部“守株待兔”。进行体制机制的改革,就是给所有的人提供一个充分发挥能动性、创造性的平台。我们实施社会主义市场经济,建立现代企业制度,进行法人结构治理,把各市、县新华书店更名为“新华书店有限责任公司”,就是要与市场接轨,真正