中国铁路总公司召开铁路建设动员电视电话会议盛光祖总经理重要讲话.docx

中国铁路总公司召开铁路建设动员电视电话会议盛光祖总经理重要讲话精心组织科学管理夺取“十二五”铁路建设全面胜利——在中国铁路总公司建设工作会议上的讲话卢春房同志们: 为贯彻落实总公司工作会议精神和刚才盛光祖总经理对加快铁路建设的部署要求,我讲三点意见: 一、合力攻坚,XX年圆满完成“四个确保”建设任务XX年,铁路建设系统认真贯彻落实党中央、国务院和总公司党组关于加快铁路建设的重大决策部署,紧紧围绕“确保完成投资任务、确保新开工项目建设、确保新线开通投产目标、确保工程质量安全”四个重点,以开展党的群众路线教育实践活动和“双保”主题实践活动为动力,统筹部署安排,合力攻坚克难,圆满完成全年建设任务,为国民经济社会发展作出了新贡献。在此,我对为此作出巨大贡献的各铁路局、铁路公司、工总、建总、中建、中交、中电建、通号、物资总公司及各参建单位表示衷心的感谢! 刚才,盛总经理充分肯定了去年建设工作的成绩和经验。这里,我重点回顾一下铁路建设组织管理的成功做法,主要有五个方面: ,统筹兼顾,为加快铁路建设奠定坚实基础。围绕实现四个确保目标任务,总公司和各单位超前谋划、提早安排,上下联动、共同推进,奠定了完成全年建设任务的坚实基础。一是统一动员部署。组织召开总公司建设工作会议和动员会,统筹谋划安排全年铁路建设工作,盛光祖总经理亲自作了部署动员;举办建设系统领导干部专题培训班,研讨交流加快建设和完成任务的思路办法,统一了干部职工的思想和行动。二是提前谋划安排。年初就明确任务要调增、各单位工作安排向前赶的思路。及时下达年度投资计划及月度考核指标,并落实到具体单位和项目;逐个排定60多个新开工项目可研、初设、施工图、工程招标的节点时间,明确责任分工和时间要求;针对联调联试6000多公里的艰巨任务,超前编制联调联试方案,合理配臵资源;制定开通项目验收计划,提前与各建设单位对接,保持工作有序衔接;年初下发质量安全重点工作,大力开展质量专项整治、安全专项检查等活动,定期分析通报质量安全问题和事故,力保全年质量安全形势总体稳定。三是及时调整计划。认真贯彻落实国务院常务会议和西安会议精神,全年11次调增投资计划。成都局和成兰、成渝、贵广、渝黔公司等单位,主动请战、自我加压,共计完成投资亿元,比年初下达成都局投资计划多完成亿元。上海、沈阳、南昌局和广铁集团、兰新甘青公司等单位全年完成投资均超过200亿元;沪昆湖南公司主动增加开通任务,成绵乐、山西中南部通道、贵广铁路三个力争开通项目年内建成投产,为完成全年任务作出了突出贡献。 ,协调各方,为加快铁路建设营造良好环境。总公司和各单位不等不靠、主动作为,协调各方、各个突破,集中攻克了项目批复、方案稳定、征地拆迁、资金到位、外电引入等制约工程进展的难题。一是总公司多方协调。总公司领导和有关部门主动与国家有关部委、金融机构和地方政府联系,协商解决项目重大问题;总公司定期召开铁路建设领导小组会议、月度建设电视电话会、建设协调周例会,研究问题、交流经验,急事急办、特事特办,形成了加快建设的良好工作格局。二是建设单位主动作为。各建设单位认真履行项目管理主体责任,克服等靠思想,积极沟通协调,加快了问题解决。比如,在征地拆迁、方案稳定、资金到位等方面,各铁路局与地方政府建立定期协调机制,京沈客专辽宁公司与地方联合推进征拆工作,施工队伍进场前基本完成征地拆迁,保证了项目快速推进。又如,在方案优化、图纸供应、变更设计、概算清理等方面,建设单位与设计单位建立了沟通对接机制;围绕实现质量、安全、工期、稳定、环保等建设目标,与参建单位建立了函告、约谈制度。各铁路局发挥自身综合优势,积极为客专公司做好外部协调,为加快项目建设提供了重要保障。三是铁路局提前介入。铁路局相关部门和单位,积极主动参与并做好运输协调、施工配合、安全监控、现场检查、问题整改、验收接管等相关工作,为实现全年开通目标发挥了重要作用。 ,科学安排,为加快铁路建设提供可靠保障。紧紧围绕施工组织设计主线,合理配臵建设资源,紧盯重点控制工程,加快解决技术问题,整体推进全路项目建设,形成了有序、高效建设的局面。一是加强续建项目施组编制审查。各单位一把手亲自组织施工组织设计的编制,总公司工管中心集中组织审查全路261个续建项目的施工组织设计,分别提出针对性的解决方案。二是抓好新开工项目施组预审。在各单位组织研究的基础上,工管中心及时组织审查了京沈客专京冀段、青连铁路等68个新开工项目指导性施组,提出了优化全线标段划分、阶段工期安排、重点工程施工方案等方面的指导意见。三是强化开通项目施组管理。有开通任务的铁路局和铁路公司针对本单位、本项目的困难和特点,优化施组方案,调整资源配臵,狠抓节点目标的兑现。总公司集中梳理山西中南部通道、贵广、青荣城际、兰渝、北京地