二次结构施工进度计划.docx

二次结构施工进度计划施工进度计划编制一、施工进度计划的作用 1、其重要性对房地产企业不言而喻。众所周知,它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间,关系到开发商的经济利益,同时也关系系到消费者的利益 2、对于房地产企业来说,工程项目的施工进度计划决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题,是体现企业管理水平的关键问题,在项目管理中占有至关重要的地位 3、施工进度计划是房地产企业与金融机构获取资金的重要依据 4、完善的施工进度计划对项目管理是至关重要的二、施工进度计划编制依据 1、施工组织方案;2、主要材料和设备的供应能力;3、施工人员的技术素质及劳动效率; 4、施工现场条件,气候条件,环境条件;5、已建成的同类工程实际进度及经济指标; 6、总平面规划图;7、接收到施工图纸;8、集团公司一级计划是工程总部编制二级施工计划的依据; 9、二级施工进度计划是项目编制三级施工计划的依据;10、三级施工进度计划是月施工进度计划编制的依据。三、施工进度计划编制要求 1、进度计划的编制统一采用officeproject软件进行编制,要充分体现各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查 2、施工进度计划要体现科学性、可行性和合理性,计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性;在施工部署上:先下后上,先室内后室外,在专业施工上:遵循先大面后小面、先无压管后有压管,特别是土建要为机电设备优先创造安装条件,机电设备要为墙、天花、精装修优先创造隐蔽条件 3、如图纸按计划提供、现场具备施工条件,接收到施工图纸10天内必须提交细化的总体施工进度计划至工程总部四、施工进度计划存在的现状问题 1、关键节点控制不明确 2、工序名称不规范 3、上月施工进度计划与本月施工进度计划完全相同 4、3座工序不同编制在一起且单个工序的工期为15天? 5、工作内容的安排不合理,一个月只施工天面结构及3层砌体,其它的工作应插入施工 6、主体已施工至二十几层的结构,其它的工序一个都没有? 7、上月砌体未施工,本月编制又在不同层号,但现场实际是在施工2层砌体,砌体施工前也未见其它的工序施工 8、87座上月实际完成至9层剪力墙、柱钢筋,88座上月实际完成至10层梁板模板,月计划与实际不相符,2座的工序不同编制在一起? 9、现场实际施工至14层梁板钢筋,但下月计划编制为16层开始,6月10日的预售节点如何保障。其它工序呢? 10、工序的漏项太多,PVC排水管安装、烟道安装、二次结构、铝合金门窗框及门窗扇安装、电梯前室墙面块料、地面块料、消防梯找平及块料、消防梯栏杆扶手、入户门框及门扇安装、天花扇灰、GRC构件安装、斜屋面找平、平屋面的找平、防水、隔热砖的施工等等现状一:外架拆除节点很紧,但在月计划里边看不出实际的节点控制现状二:3座的施工部位不同,编制在一起,且工序的工作时间为15天? 现状三:2个月的施工进度计划完全相同,上半月有工作,下半月都休息?为什么? 现状四:工序名称不规范,没有范围,没有层数现状五:一个月就施工三层砌体及天面结构,不见二次结构、pcv排水管等的施工现状六:一个月就施工4层主体?其它的工序呢? 现状七:现场实际施工至14层梁板钢筋,但下月计划编制为16层开始,6月10日的预售节点如何保障。其它工序呢? 现状八:87座上月实际完成至9层剪力墙、柱钢筋,88座上月实际完成至10层梁板模板,月计划与实际不相符,2座的工序不同编制在一起? 现状九:上月砌体、抹灰未施工,本月编制在不同层号该工序施工,但现场实际是在施工2层砌体,砌体施工前也未见其它的工序施工五、进度级别划分及节点计划示意图 1、进度计划级别按集团计划分为四级,按建筑计划分为三级。 2、根据集团公司的一级节点计划编制,也是项目三级施工计划编制的依据,并以此节点对各项目进行考核,不按计划完成的,将按【XX】039号文件及月计划考核管理办法进行处罚主体结构工序搭接-1 1、标准层楼面施工按5天/层; 2、墙柱钢筋安装完成约1天---支撑搭设穿插施工约天---楼面模板安装约天---浇筑墙柱砼穿插施工约天---楼面梁板钢筋安装约1天---楼面砼浇筑约天; 3、主体墙柱钢筋安装完成约1/2---楼面模板支撑插入搭设---楼面模板支撑搭设完成一半楼面模板安装插入施工---浇筑墙柱砼---楼面梁板钢筋绑扎---楼面砼浇筑; 4、主体结构六层梁板模板安装时、三层梁板模板拆除完成,以此类推; 5、主体结构模板拆除完成后,此楼层须立即清理垃圾、搭设防护,进行结构剔凿和修补,立即进行窗台板,拦水基等二次结构施工; 6、地下室结构施工:承台砖模、地梁砖模、底板垫层砼、、、、、、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼、首层结构; 7、地下室主体施工:地下室承台、地梁及底板结构按25天,地下室楼面结构按15天