<iMAP-管理者才能评鉴>李大志海纳百川,取则行远第一单元 经理人的角色定位《管理能力自我认识测评问卷》一、概述一个人可能知道自己要做什么,但是不一定觉得自己能够做到。只有对所从事的任务充满创高,才能真正完成任务。自信心是一名领导者实现自身价值的重要因素,自信心则来源于对自己管理能力的明确认识。通过对各级管理人员的研究,我们专门为高层经理和主管设计了“管理能力自我认识问卷”。这份问卷通过评估成年人对管理能力的自我认识,使他们自信能够完成工作过程中的既定任务,以提高他们的自信程度。二、目的与功能本调查问卷用来鉴别成年人对自己管理能力的清晰认识。可以运用这份调查问卷来评估经理们对自己完成工作中的每一项或者全部任务有多自信,也可以把这份问卷作为评估培训效果和设计培训项目的一种手段,甚至还可以利用这份问卷来检验培训项目的有效性。三、适用对象(l)适用于希望认识自己管理能力的所有人员。(2)适用于组织全体人员的集体施侧,可以了解各级管理者管理能力的自我认识水平,考察管理者达成任务目标的自信度,作为对部门管理者进行调整的重要依据水平、考察管理者达成任务目标的自信度,作为对部门管理者进行调整的重要依据。四、使用说明本问卷共有30道题目。题目以问句形式出现,请根据自己的观点同意与否作出选择。指导语;这是一份关于个人观点的调查问卷。请根据自己的实际,对所述观点做出选择。测验时间约为5分钟。要求测试者凭直觉做答,不用过多考虑。题号题目选项1你为部门的工作制定计划、编写工作日程吗?是否2你能合理地分配和控制有效资源的使用吗?是否3你对团队成员的良好表现能及时表扬吗?是否4你经常检查员工的工作,监督他们的工作绩效吗?是否5你能明确设定部门的工作流程吗?是否6你在管理中推行了规范的工作流程吗?是否7你会为达到目的进行谈判吗?是否8你能积极使用创新方式解决问题吗?是否9你经常分析管理信息和数据统计表吗?是否10你会向有困难的员工提供指导性建议吗?是否11你坚持定期总结并改进你的工作方法吗?是否12你对自己的时间能进行合理安排、使用吗?是否13你能做到与客户和外地员工保持联络吗?是否14你会亲自参加对新员工的面试吗?是否15你注重鼓励员工发挥团队精神吗?是否16你支持通过培训和指导来提高员工素质吗?是否17你乐意通过树立规范来领导员工并付诸实施吗?是否18你经常激励、鼓励员工努力达到工作目标吗?是否19你经常与员工进行双向沟通吗?是否20你能果断作出工作决策吗?是否21有时是否由你自己撰写报告、备忘录,等等。是否22你能自信地面对员工进行演讲、陈述吗?是否23你能始终保持一定的工作水准吗?是否24你是努力将所做工作于公司的整体目标联系起来吗?是否25你擅长管理团队的日常工作吗?是否26你对每个团队成员的优缺点有清楚地了解吗?是否27你擅长将负责的任务分解为明确的使命与职责吗?是否28你能把与同事的关系处理得很好吗?是否29你会批评总是不遵守时间的团队成员吗?是否30你能做到以每天的工作来王城周计划或月目标吗?是否1、经理首先是人力资源管理者2、经理是上级决策的的推进者3、员工的成功是经理成功的保证4、经理的素质与风格决定部门文化“三位一体”上司同事下属作为下属的四项职业准则站在经营者的角度来考虑问题完成公司目标同时实现自身利益最大化言行代表公司、职位职权来自上司的任命体现高层意志四项职业准则下属同事上司
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