公司搬迁计划.docx

公司搬迁计划公司搬迁计划方案为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,要求确保顺利搬迁。: 1、搬迁前的准备工作 2、搬迁中的过程控制 3、 1、为了搬迁工作的顺利进行,成立搬迁工作领导小组,成员有:金郭杰、徐辉、黄永辉、刘卫国、周国团、黄强、李永清等7人;金郭杰为组长,徐辉为副组长、总指挥,黄永辉为副总指挥,刘卫国为包装及产成品区域负责人,周国团为冲压机床和原材料、半成品区域负责人,黄强为机修、工装模具区域负责人,李永清为安全区域负责人。 2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: ⑴、组织、策划本次搬迁的全面工作⑵、讨论制订部门搬迁的工作方案并组织实施⑶、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题⑷、及时调度搬迁的过程⑸、协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作 3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: ⑴、负责区域搬迁活动的指导与组织⑵、负责区域搬迁活动的监督⑶、负责执行搬迁活动工作方案的实施⑷、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题⑸、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度⑹、协调做好搬迁过程中物品的防护工作 4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责⑴、负责搬迁过程中装车的全程监督⑵、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督⑶、负责搬迁过程中卸车全程的监督⑷、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 5、搬迁工作前的准备工作: ⑴、关闭生产设备的电源、检查设备上所有螺栓是否牢固、轮滑油是否在有效的范围内; ⑵、产成品的周转箱装箱要合理、成品装箱打托盘、包装物要打包并贴上标签; ⑶、工装、五金配件、工具要打包并贴上标签; ⑷、工装、模具做好保养及与末件产品必须一致并贴上标签, ⑸、办公室人员必须把自己所属的资料、设备、办公用品整理打包并贴上标签; ⑹、根据新厂区规划确立设备物资搬放位置; 三、搬迁中的过程控制 1、由搬场公司负责搬运冲床、磨床、车床、铣床、刨床。第1-3天计三天完成; 2、工装、模具计划4天完成,第1-4四天; 3、钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具计划1天,第5天; 4、货架及其物品计划2天完成,第6-7天; 5、散放半成品计划2天完成,第8-9天; 6、包装设备及包装材料、成品计划7天完成,第10-16天; 7、其他1天,第17天。四、搬迁后的整理 1、整个搬迁工作的第4天起对冲压车间、机修模具车间进行布局的整理,包括区域划线、机床的整理、看板及宣传画的整理,计划2天完成,即搬迁工作的第4-5天; 2、整个搬迁工作的第6天起,要对钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具的整理; 3、整个搬迁工作的第7天起,要对货架及其物品整理; 4、整个搬迁工作的第9天起,散放半成品的整理,计划1天; 5、整个搬迁工作的第11天起,包装设备及其包装材料、成品的整理,计划7天完成; 6、第1天搬迁工作起开始检查、监督新厂区的现场、整理结果,发现问题及时改进。五、搬迁工作的总结搬迁工作结束后及时总结、开展新一轮的铜牌认证工作。上海思承实业有限公司 XX-11-10 搬家计划为了保证公司搬家的顺利进行,在不影响正常工作的前提下,确保搬家任务能够安全、迅速、有效地完成,特制定如下搬家计划: 一、本次搬家分为两批进行,以确保不占用更多的时间进行搬家,尽快恢复正常工作。第一