华为公司招聘实施方案资料学习课件.ppt

华为公司招聘实施方案资料学习课件.ppt华为招聘计划方案CAMPANYNAME:HUAWEI华为年度招聘计划书招聘目的及意义招聘原则上年度招聘回顾及总结现行发布岗位招聘信息招聘方案设计招聘效果统计分析入职培训录用决策公司面试招聘的实施招聘计划书简介公司将于2013年开展一系列的招聘计划,其中包括销售与服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程师、软件测试工程师、产品工程师、逻辑开发工程师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。2013年1月1日一、招聘目的及意义随着科技的发展,企业规模的不断壮大,企业对人才的需求日益增长。秉承着“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求”的原则,为提高企业的竞争力、获取2013年度本企业所需的人才,在企业战略的指导下,特制定本年度招聘计划,满足企业的人才需求。二、招聘原则华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投入招到合适人才;三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率是否为最低。三、上年度招聘回顾及总结华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才,主要面对2012年应聘本科及以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘,补充招聘少量优秀毕业生,主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。总结:外聘人员可以给公司带来活力,带来新的管理方法和思维,但其劣势是显而易见的,就是要通过一段时间来适应公司的企业文化,甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这一点,他们熟悉公司环境,了解企业文化,没有磨合的过程,未公司节约成本,所以在管理岗位的考虑上,公司将着重走一条培养为主,外聘为辅的道路。四、现行发布岗位招聘信息总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:五、招聘方案设计1、现场招聘(1)每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息;(2)对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;(3)现场招聘会应有1男1女2位面试人员;(4)由于交通原因,对外地大型招聘会,建议由2人确定后,有公司车辆统一安排部门负责人复试,复试5人以下者自行安排交通。