*第九章生产计划§§*?。第一个石匠回答说在把石头凿成砖。第二个石匠说他在参加大教堂的建设。*?如何制定综合计划?*§。按照计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理。拟订改进措施计划管理可分四个阶段:检查计划完成情况执行计划编制计划计划管理*生产计划的层次和计划指标体系企业计划的层次和职能计划之间的关系制定计划的一般步骤及滚动式计划*滚动式生产计划的编制方法将几个计划期划分为几个时间段,其中第一个时间段的计划为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划。每经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化,对原来的预计计划做出调整与修改,原计划的第一个时间段的计划变成了执行计划。*1995199619971998199919961997199819992000执行计划滚动期预计计划编制滚动计划示例*滚动式计划方法有以下优点:使计划的严肃性和应变性都得到保证提高了计划的连续性需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天,应该不是编制滚动式计划的障碍。*1、生产什么东西—产品名称、零件名称;2、生产多少—数量或重量;3、在哪里生产—部门、单位;4、要求什么时候完成—期间、交期二生产计划概念生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,生产计划的内容:*1、生产计划的层次三生产计划的层次和计划指标体系战略层战术层作业层一般可分为战略层计划、战术层计划与作业层计划。
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