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周会总结心得任职以来工作心得体会加入公司工作已有半个多月了,从一开始的不知道在公司的工作如运行开展,该干些什么,到现在已清楚知道工作重点都是围绕丰田4s店建设这一目标为中心。这一段时间工作,经过了工地现场了解、做施工方案、参与了解规划设计、参与了解4s店设计工作、参与勘探研讨工作、联系施工队、施工现场放线确点排水沟等一系列工作,这一过程中虽然辛苦,工作密度大,但全体工作人员团结一致,目标就是把4s的各项工作做好,这一过程也使我深深体会到团队力量的重要,遇到问题,开会研究探讨、分析问题不断取得共适。每周召开一次周会,每个员工总结自己一周以来所做的工作,以及下一星期的工作计划,这过程使每个员工提高自已的工作能力,提高自己的专业素养与专业水平收益良多。两个星期来,跟随梁副总经理、桓副总经理到相关部门办事过程中,对提高自已的业务水平得益良多,在这过程中也有欠缺经验的情况发生,但在几位经理的指导下,我会牢记在心,尽量把工作做好,完成自已本份工作的同时,协助同事把其它工作做好。但由于我在原来的公司还有职责责任,有时不得不去处理,可能有时会参加不了公司的一些会议、研讨会等。但在公司属于我的工作绝不会担搁。作为一名公司职员,需要不断地充实自己,让自己从一名被动工作者转化为一名主动工作。在这个过程中,需要不断地提高自己的专业素养与专业化水平,认真记录,其中包括了解公司各个工作程序,相关的一些计划目标。努力使自己的知识面拓宽,使自己具有适应企业发展要求的创新能力、提高自身的综合素质,以适应企业工作需求,这种成长是一个长期学习的过程,不断提升、不断创新的过程。其中还要多向领导和其他同事学习,多请教;向书本要经验,许多书本上为我们提供了许多经验教训,还要充分利用便利的网络资源,多多学习网上提供的各种经验。不断加强企业所涉及专业知识和技能,不断的学习,不断的扩充自己的专业知识并且提高自己的专业技术能力。能有机会参与这样一个大项目的建设,见证它的成长过程,感到非常荣幸,在往后的工作中,将尽自已的能力完成各项工作任务。 XX年4月29日我的早会、周会和月会管理经验我的早会、周会和月会管理经验分享一下我的早会、周会和月会管理经验上午十点左右,无意之中打开微信,看到一个多年的老同事刚发的一个微信,有照片,有文字这个微信让我想分享一下我的早会、周会和月会管理经验,抛砖引玉来交流。我个人的理解是一个企业的例行管理靠三个计划和三个会议来进行管理的。其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。而三个会议则是早会、周会、月会。这三个例行会议的管理首先就是要提高会议效率,不能打持久战。所以我提出了“5分钟早会,90分钟周会,12(来自:写论文网:周会总结心得)0分钟月会”的管理要求,主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调,避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。对于早会,我的目的很单纯,就是点人头,到齐了吗?然后统一目标,上路开工,投入工作状态。所以,我的早会有几点:第一,开会时间不能太长,9点上班,每天早上9:05开始,尽可能在5分钟之内结束,如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作,可适当延长,但最长不超过20分钟。第二,轮流主持,每个人都要对会议主持有一个切身体会,以避免常见会议中的迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、开放,切实