周转材料报废处理.docx

周转材料报废处理一、编制总则第一条、为规范周转材料管理,管好和盘活周转材料,减少浪费,降低成本,提升管理水平,结合公司实际,特制定本办法。第二条、周转材料管理遵循,合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。第三条、本办法适用于公司及各项目部。第四条、周转材料的使用必须保证文明安全施工,保证生命财产安全。二、职能与职责第五条、职能周转材料分级管理,实行公司、项目部两级管理。公司副总工程师分管,公司物资设备部具体落实。项目部商务经理分管,项目物资设备部具体落实。第六条、公司职责负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批,统一调配全公司所有周转材料。建立建全周转材料台帐,实行动态管理。负责下场周转材料处置报告审批。监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放、变卖处理等工作。第七条、项目部职责负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则,建立本级管理体系,落实公司周转材料管理规定。建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料,按公司要求定期及时上报所需资料、报表。负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。三、周转材料管理规定第八条、周转材料的范围周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持其原有形态,不确认为固定资产的材料。我司的周转材料包括。第九条、周转材料的摊销各项目部执行3个全项目周期的摊销及3个全项目周期后周转材料评估制度。第十条、周转材料配置方案及报批制度自项目开工5日内,各项目根据整体需要上报周转材料配置方案、购置计划,原则上各项目部结合已完工程及在施工程进行周转材料内部调拨,原则上执行3个全项目周期的摊销及3个全项目周期后周转材料评估制度。。因公司及各项目部内部资源不能满足周转材料配置方案要求时,项目部报公司审批同意后自行购置。超过20万的需施工管理部和物资管理部组织招标采购。各项目部之间进行周转材料调拨的,需做好交接手续,报物资管理部备案,延续周转材料的摊销周期,直至完成3个全项目周期及3个全项目周期后周转材料评估制度的摊销过程。四、周转材料的报废及变卖第十一条、周转材料的报废的条件。周转材料正常使用,使用时间长,达到摊销周期的,已残旧经鉴定无利用价值。周转材料因施工需要无法回收,或经鉴定已无法使用的。属于施工不当或人为责任造成周转材料丢失或损坏而无法修复的。第十二条、周转材料的报废手续及变卖。出现满足报废条件的情况时,由项目部提出,工程管理部及物资管理部进行鉴定后,填写《周转材料报废单》,经总经理批准后,办理报废手续。周转材料的变卖由项目单独实行,变卖款项上交财务部,变卖过程需材料员,商务经理,项目经理三方签字认可。四、检查与考核施工管理部及物资管理部每半年对各项目部周转材料的安全状况及数量进行清查盘查。对造成周转材料丢失或人为损害的,给与处罚,实现奖惩结合。 1、目的为有效的利用生产及仓库空间。降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷,特制定本管制程序。 2、适用范围凡本公司物料/产品报废均按此程序作业。3、职责仓管员:根据材料不合格库库存数量提出《报废申请表》。生产班长:根据产线不可返修的半成品、产成品数量提出《报废申请表》生产部长:《报废申请表》的核对及评估品质:对相关部门提出的不良报废品进行确认。技术:根据《报废申请表》对产品的报废给出处理意见。财务:根据《报废申请表》核算成本。总经理:审批《报废申请表》,其他部门会审后实施。包装物料;因市场原因需更换内容、外形、颜色等原因形成的报废;由市场部为主和采购部协助负责组织实施。因存仓时间太久或因颜色不配套等原因而导致的产品物料报废,货仓清理所需报废的产品物料,由仓储为主,采购、品质协助负责组织实施。客户退货产品由供销部、生产计划、品技部在接到退货通知后需在48小时内对不良产品进行确认。由供销部为主,其他部门协助实施。 5报废流程责任单位初步判断为报废时,需要填写《报废申请表》给上级部长签字确认。品质部在接获有效的《报废申请表》后;对产品物料进行品质判定;如判定为报废品时需签字确认,并在报废产品物料上填写报废标识,反之给出处理意见。品质人员确认后的《报废申请表》需由责任单位交由管理者代表或总经理批准报废。批准后的《报废申请表》和废品交由仓库入(转载于:写论文网:周转材料报废处理)库,倘若报废产品物料与所示内容不符,则将单据退回申请单位,要