第六章项目时间管理.pptx

第一节项目时间管理的内容项目时间管理的主要内容,即主要管理过程如下: 一、项目活动分解与界定二、项目活动排序三、项目活动的资源估算四、项目活动工期估算五、项目工期计划的制定六、项目进度控制项目时间管理主要内容及其流程示意图项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目活动工期估算项目进度计划制定项目进度计划控制工作分解结构依存关系分析资源消耗估算活动时间估算项目进度计划实际变更控制活动定义结果先后序列确定资源占用估算关键路径估算进度管理计划变更请求控制第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。第二节项目活动分解与界定二、项目活动定义过程活动定义WBS(SM)范围说明书(SM)历史信息约束(SM)假设(SM)(1)项目工作分解结构 (2)项目范围的界定 (3)历史信息 (4)项目的约束条件 (5)项目的假设前提(6)专家判断(方法)(1) 项目活动分解的方法依据WBS,通过进一步分解和细化,将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。(2) 项目活动界定平台法这也叫原型法,它是使用一个已完成的类似项目的活动清单,或该项目活动清单中的一部分,作为新项目活动界定的一个平台或原型,通过在这个平台上增减项目活动,定义出新项目的各项活动的一种方法。 (1) 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动,包括项目活动特性的说明和描述,如项目活动性质、代码、名称、责任人、先行活动、后续活动、资源需求、强制性日期制约等。(2) 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。包括项目假设条件和项目约束条件说明,对项目活动清单的各种解释与说明。(3)其它项目活动定义的结果项目里程碑清单;更新的工作分解结构;当出现这种情况的时候,还需要同时更新相关的项目管理文件,如项目的成本估算文件等。申请更新和变更的文件。第三节项目活动排序一、项目活动排序的概念项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。活动排序活动清单项目范围说明书项目活动约束和假设条件必然依存关系人为依存关系外部依存关系里程碑项目网络图活动清单更新PDM(AON)ADM(AOA)条件图示法网络模板活动排序过程