大干100天心得体会.docx

大干100天心得体会加氢装置大干百日活动工作总结 XX年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下,开展了大干百日活动,其目的是加快工程进度,特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度,对此两个承建单位也表现出了积极的态度,公司主要领导也做了表态发言和承诺,尽管存在很多困难,但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合,使大干百日活动能有始有终,并对后续工程施工起到了推动作用,加快了工程总体进度。一、6个主要工程控制点完成情况 1、系统管线A1至A68管道安装完成, 控制点XX年10月5日,管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因,只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作,但保证了通往生活区的供暖要求2地下管网工程控制点XX年9月15日、XX年9月25日十三化建) 地下管网施工,由于受乙供材料资金问题影响,使材料迟迟不能进场,受业主检查影响,过路段地管不能正常施工,施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压,基本达到了系统试压条件。 3、储运系统:工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成控制点储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工,罐区内没有作业面,管道材料由于资金问题不能按时到场,无法进行管道安装泵房一、二、三主体施工结束,泵基础已施工晚,机泵安装没有完成, 14台储罐充水试验,由于受材料影响,安装滞后,充水由于受水源影响开始较慢,后来二化建技术调整了充水方案,于11月20日前完成了储罐充水试验,并一次验收合格。 4、压缩机厂房封顶及设备基础完成控制点压缩机厂房封顶没有按期完成,设备基础虽完成但工期滞后,吊车未安装,原因:施工单位投入人员不足,领导重视不够工期一拖再拖 5、主装置区工艺管道预制安装完成70%控制点由于临时变更,增加5kg蒸汽管线,通完生活区蒸汽管线于通往生活区,组装自区工艺管道不具备条件,没有安装。 6、压缩机及配套设备管线安装,由于压缩机还不具备安装条件,压缩机没有安装,因此配套设备管线安装不能进行二、各种影响工程进度因素分析 6个主要工程控制点,通过业主、管理公司、施工单位的共同努力,经过100天的奋战,取得了比较满意的成果,虽然各控制点施工工期普遍滞后,但主客观因素的存在是影响进度的主要原因: 1、施工图纸不能按时到图,严重影响现场施工; 2、资金不能及时到位,给乙供材料采购带来困难; 3、乙供材料报价受流程限制,业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题; 4、施工单位人员、机具不能足施工需要; 5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足,投入不够,使工程进度不能满足计划进度; 以上原因严重制约施工进度,管理公司每天都在关注各控制点的施工进度,给施工单位创造一切方便条件,协调各种问题,监理每天在施工现场巡视,确保工程质量和安全,及时解决现场施工问题。在这大干百天中,监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题,通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份其中关系到工程进度的就多达30多份,可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。三、经验教训通过大干100天活动,我们取得了很多宝贵的经验,无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获,给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含