招生办未来五年发展规划文件.doc

西安海棠职业学院招生办未来五年发展规划(2010年—2015年)招生办自2006年以来,在学院各位领导的关心和支持下,改变招生模式和招生政策,经过所有招生人员的共同努力,从原来的招生千余人规模,到现在招收四千余名学生,成绩逐年稳步提高,为学院跨入万人高校做出了重要的贡献,但从长远角度来看,招生办依然需要进一步改进。随着生源数量的逐年降低,以及国家教育政策对民办高校的调整,加上正在准备我院申请本科高校,都为招生办未来发展提出了挑战。未来五年,是充满机遇与挑战的五年,我们必须树立战略观念,坚持持续发展的思想,以巩固现在成绩为主,以开拓新基地为着力点,力争打造海棠学院一个又一个新的招生奇迹!第一部分现状概述一、招生办发展的基础招生办目前有主任1名,副主任2名,常设人员8名,非常设人员100余名。历尽多年风雨,磨砺了海棠人的意志;近三年招生的成功,赋予了海棠人新的智慧。在过去的3年中,我们在继承原有招生优势的基础上,提出了更新颖,更适合海棠招生的新模式,激发了海棠人参与招生,招多学生的理念,并增加了以下主要沉淀:11、招生规模大发展。不仅招生学生规模发展了,且更注重对招生队伍的内涵建设,突出老师参与招生资源和学生参与招生资源。同时增加了普招科以及招生期间所设立的各小组:火车站接待组、网络咨询组、QQ回访组、电话咨询组等。2、招生制度大改革。打破了原有个人直接招的结算制度,实行了区域招生结算原则,避免了名额纠纷,同时加大奖励制度,充分调动了学生和员工参与招生的积极性。3、招生类型大改变。除了原有的招生模式外,根据实际情况,增加了成教、双学历、订单模式,尤其是随着联合办学模式的开展,计划外生源逐年增加。4、招生培训大深化。加强招生人员业务培训和自身内涵建设,培训知识的全面性,注重人员品德和刻苦教育。在继承原有招生办传统的基础上,将努力打造“让学院每年招生都上一个台阶,让每一个参与招生的员工都获得丰厚奖励,让每一个参与实践的学生都获得丰厚回报”的“三个让”思想。二、招生办发展面临的挑战1、招生竞争加大后的类型转变和包装2、未知区域以及空白招生领域的开发3、打造稳定、高效、优秀的招生团队4、招生模式和政策的不断优良以及宣传的特色化三、制定本发展规划的依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》2《陕西省教育事业“十一五”发展规划》《西安海棠职业学院“十一五”发展规划》第二部分规划和发展目标坚持海棠“三个让”为思想,以创新为动力,生源为主线,以“让学院满意、让家长放心、让学生渴望”为目标,抓队伍、抓管理、抓创新,强化业务培训和纪律养成的主题发展核心。未来五年发展目标:一、队伍建设目标:打造开拓创新、务实高效的招生领导班子,建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍。1、具备省级招生管理人员至少25名,并以每年2人的培养速度递增,常规招生设点人员300人。2、严格建立招生业绩岗位责任制。3、建立员工招生与待遇晋升制度。4、培养专业招生讲师50名。二、区域开发目标:在原有5个省外一类基地,3个二类基地以及省内重点生源地的基础上,开发出3—5个省外一类基地,并以每年1个的数量递增。1、整合资源,抽调精兵强将补充到二类基地中。2、调整管理机构,引入先进招生思想。3、每年开发一个空白市场。4、吸引外部优秀人才开发市场。3三、机构改革目标:在现有管理机构基础上,增加科室,成立中招