设计院职工培训理办法(草案).doc

,日日跟进的高竞争性行业。终身的学习模式已是必须。为培养一支技能全面,业务熟练,爱岗敬业的员工队伍,建立学习型团队,提高分院的专业竞争力,特制定本管理制度。,有计划的组织员工参加技术提升类型的培训。“短期为主,业余为主”的原则,以不影响工作为前提。原则上不组织进行脱产及半脱产学习培训。(半脱产指一次连续学习时间在1-2个月(含),超过2个月为全脱产),对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在院内进行分享,扩大培训的效果。,加强考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。、副总及所室负责人担任,上属于分管领导。2培训负责人职责:,,填写培训计划表,)总院及分院的定期或不定期的教育培训(新职工的入院培训、内审员培训等)2)设计人员的专业培训(专业讲座、BIM培训、知识产权培训等)3)相关专业知识公开课程讲座4)外部参观考察、调研等5)各类注册培训6)学历提升教育7),根据院年度工作的总体目标进行审核筛选,拟定次年度XXXXXX院的整体教育培训计划,上报院领导审核。。,各专业所需填报《部门培训申请表》经院领导审批同意后方可组织实施:1)总院下达的培训指标、培训要求2)特邀的学术交流、业务交流培训3),原则上不应影响工作。:1)员工可自行决定利用业余时间参加各类与工作有关或提供自身知识、设计能力等素质的教育培训。2)员工报考高于本人原有水平的学历继续教育,在取得录取通知书后,须到公司综合部备案,并按照有关规定办理相应的手续。经院批准,由院选派并出资参加技术讲座、短期培训、在职、半脱产或脱产等多种形式的培训学习、学历教育的员工,必须与院签订《员工培训协议》,双方在协议中约定服务期限。5培训成果反馈方式1)即时考评2)各类证书3)培训总结或通讯稿4)培训评价表5)外训转内训6),,,,外部参观考察、,对取得注册证的设计人员可奖励报销50%的培训费用,但必须承诺为本院继续工作满3年。(外力不可抗因素除外)中断学习或不能按时通过培训考核取得相应的证书,