清华大学MBA招生简章.doc

工商管理及创新领导力总裁研修班—管理教练式总裁教育模式加入总裁研修班的学习就等于:圆了清华梦做了您一生中最有价值的投资加入高端的商务俱乐部和企业家终身互动交流平台,拓宽人际和业务网络(不定期加入珠三角、长三角企业家互动平台)一次个人管理经验的系统梳理和管理思维能力的提升课程背景:清华大学根据中国企业成长规律的研究成果,提炼企业成长的四大核心元素(如下图)企业成长动力系统企业家个人成长企业管理系统构建企业成长风险控制总裁研修班项目以其强大而敬业的师资阵容、广泛而雄厚的国际合作资源、精致的课程设置、严明的教学管理和充满凝聚力的校友网络受到广泛好评。以企业构建管理系统为基础、以企业成长为目标、针对企业总裁学员推出此高端研修项目,在研修班中独创性地派出资深管理专家担任管理辅导员,确保课堂学习与企业实践有机融合,为造就卓越的领导者奠定基础。四大模块的课程设置模块课程名称课程内容介绍师资简介学时管理系统构建中国经济与全球经营环境未来中国经济增长与产业融合、主导经济核心力量、企业发展战略、供需、成本及价格策略等。刘玲玲/韩秀云清华大学教授16企业战略管理企业远景和使命、企业内外环境分析、核心竞争力分析、企业战略选择,制定与执行等。刘冀生/刘红松清华大学教授16公司治理结构现代企业制度、股权结构、国内外公司治理案例与讨论、机制与绩效、财务分析等。姜彦福清华大学教授16营销管理实务市场营销基础、观念和环境分析、定位、组合中的产品策略、价格策略、渠道策略及市场营销的新发展等。阎旭林、荆建林清华大学教授16组织行为学个体行为分析、影响和激励、绩效评估、人脉网络、责任感、企业文化管理协调、领导能力等。许玉林/张建卫中国人民大学教授16人力资源管理人力资源管理的基本功能、规划、招聘与录用、培训与发展、绩效评估考核、工资与福利及人员管理等。付亚和/薛宪明中国人民大学教授16精益化管理与成本控制生产运作战略、供应链管理、精准化管理流程、质量管理、生产人员管理、生产成本控制与核算等。任建标上海交大教授16供应链管理与采购策划采购管理、采购成本的控制策略、供应链与物流、需求管理、第三、四方物流、现代物流新技术及应用等。谢勤龙/汤晓华国家采购中心主任16模块课程名称课程内容介绍师资简介学时企业成长系统企业成长瓶颈的突破针对企业成长瓶颈进行三天高瞻远瞩、统揽全局的经营决策导航模拟、全真模拟,全场参与,系统知识转化、经营工具的导入等。危正龙资深管理咨询专家24战略目标与绩效系统设计实战以学员企业为例从战略到市场一体化、商业赢利系统、业务系统、现金流结构的规划与决策、达到100%的目标和高绩效增长等。曾任伟/危正龙资深管理咨询专家16企业投融资策略与企业并购企业财务管理总论、金融市场概述、风险与收益模型比较分析、公司价值与财务重组分析、融资策略等。袁立/周立北工大财务系主任16风险控制系统财务风险控制与现金流管理现金流量、资金预算、投资分析、组合投资选择、企业并购、企业财务规划和策略等。刘娥平/周立清华大学教授16企业经营法律风险防范企业法律风险防范、企业人力资源管理的法律风险防范、企业融资法律风险、税务法律风险、知识产权风险等。胡鸿高复旦大学博导16税务策划与合理避税税法概论、税务规划实务操作技巧、合理避税技巧与税收征管的技巧、涉税犯罪,税务行政司法制度等。于久洪/曾健斌资深财务税务专家1