生产管理生产计划管控页.pptx

多变的环境多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落,市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强交货日期的缩短化走向国际化多角化的企业经营趋势多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理合理化、制度化、(例)、(GT)+电脑品种产量计划式批次式制造业生产管理系统图订货资料库存预测生产计划物料需求计划库存资讯管理采购计划制造计划产品技术资讯管理验收管理工程管理品质管理成本管理交期管理加强产供销配合建立产供销管理制度,制定产供销权责制定紧急订单的处理原则分析生产周程与区分部门权责销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合产销协调会(一),促进生产活动之顺利进行,达到产销配合之交货目的。①业务:★销售及业务状况★出货状况及客户要求②生管:★生产计划及生产异常状况★产能负荷状况★物料需求及进料状况产销协调会(二)③其他:有关的产销配合事宜(包括人员、设备、材料等的准备或异常状况)★上一周产量报告★产量差异原因及分析报告★下一周生产预定活动状况及协调事宜★业务动态报告及协调事项★协调决议案之报告产供销协调要项高阶主管扮演仲裁与决策之角色,使产供销配合密切销售、生管、制造、采购皆须步调一致产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行规定紧急订单、特殊规格的接受范围,使产供销配合更顺利分析物料采购周期和生产制造周期,避免紧急采购、紧急生产之情形生产计划的种类类别管理报表对象期间期别备注长期长期生产计划表产品群2~3年季/半年采用滚动计划方式大日程年度生产计划表产品群产品别年度月/季中期3~6个月生产计划表产品别季/半年月中日程月份生产计划表产品别零组件别月周/月短期小日程周生产计划表产品别零组件别周/十日周/日日生产计划表产品别零组件别三日/日日