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报告老板第一季网盘互联网时代《报告老板!》植入广告的新特点摘要植入式广告,是指把产品及其服务具有代表性的视听品牌符号融入影视或舞台产品中的一种广告方式,给观众留下相当的印象,以达到营销目的。《报告老板!》是一部喜剧迷你剧,在广告植入上,它别具一格的植入手段也帮助手机淘宝、易信、支付宝等广告品牌获取了巨大的广告效果。本文将通过分析《报告老板》的广告植入方式与特点,展现互联网时代植入广告的新思路。关键词广告植入;《报告老板》;软植入;硬植入中图分类号文献标识码A文章编号1674--0084-02 植入式广告,是指把产品及其服务具有代表性的视听品牌符号融入影视或舞台产品中的一种广告方式,给观众留下相当的潜移默化印象,以达到宣传、营销目的。由于受众对广告有天生的抵触心理,把商品融入这些娱乐方式的做法往往比硬性推销的效果好得多。在影视剧中,植入式广告有多种分类方式。在本文中,按照植入广告的隐蔽程度,将其分为硬性植入广告和软性植入广告。硬性植入广告,是指直接在影视剧中插入产品或服务,与剧情上下连贯性影响不大,与剧情发展、人物性格关联不大,为了广告传播效果而植入。 1《报告老板》中的广告植入《报告老板》的广告效应《报告老板!》是一部喜剧迷你剧。本剧首度将目光聚焦“电影职场”,立志投身电影事业的主角们为了满足客户千奇百怪的需求,凭借自身对电影情节的独特理解,以重构电影经典桥段为主线,融合时下社会热点,直接引发网友热捧。《报告老板》成功的广告植入主要从第一季第9集《暮光继承者》开始,该集在片头便明确标示由本集由手机淘宝赞助。该集上线当天,点击量突破300万,成为优酷土豆双站第一,获得了极大的传播效果。在10集正片过后,《报告老板》又推出5集番外篇,内容、模式与正片无异,但每集均由一到两个品牌赞助,而该品牌产品及服务、理念、特点等则全方位地融入整集,深度植入。也有网友戏称番外篇是“广告定制版”《报告老板》。在番外篇第一集《后会无期》中,易信作为赞助商,在整集中获得了深度的植入。该片上线两天内,易信在苹果应用商店的下载量排名便由151位上升至32位,其广告效果是显著而惊人的。管理学案例—作业部分案例一美国老板与希腊员工的对话美国老板:完成这份报告要花费多少时间? 希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:十天吧。美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗? 希腊员工:没有做声。 15天过后, 美国老板:你的报告呢? 希腊员工:明天完成。美国老板:你可是同意今天完成报告的。第二天,希腊员工递交了辞职书。案例分析在人与人的沟通过程中,有一定的特殊性,即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同,在沟通过程中,对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。尤其是在不同文化背景、不同传统习惯的地区和国家,沟通的方式、内涵会有很大的差别。在案例的对话中,美国老板问希腊人完成报告的时间,实际上是在征求希腊员工的意见,而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间,只是想让美国老板下命令。15天过后,美国老板要报告,而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了。希腊员工认为美国老板找麻烦,因此不得已而辞职。因此,要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响,从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。希腊员工既然选择了在美时多了解一下美国公司的管理模式、制度,以及美国管理者的工作风格、管理方式,正所谓知己知彼,才能百战不殆。要想更好的在公司里面生存,这些信息是必须要了解的。案例二随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。案例分析虽然企业认识到培训的重要性。但正如案例中所显示的,企业在培训方面还存在许多问题,如培训时间无计划,基本都是临时性的,培训内容和方法单一,培训过程缺乏控制,培训效果评估不够等。针对案例中的问题,我觉得应采取的措施有:首先要对培训工作进行管理,形成系统的管理机制,有组织、有计划、有目的、有专人负责;其次要确保培训内容多样性。包括政治思想文化、业务知识和管理等方面的内容;第三要采用多种培训方法,避免单一乏味的“上大课”包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。第四,让公司里面不同级别、不同岗位的人,参与不同的培训项目、课程。即因人而异,重点培养,提高效