TJ公司薪酬管理诊断及改革方案探讨.pdf

华南理工大学
硕士学位论文
TJ公司薪酬管理诊断及改革方案探讨
姓名:王晓科
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:周霞
20061001
摘要随着知识经济时代的到来,企业面临的市场竞争压力越来越大,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识,对经济的发展起着越来越大的作用,它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素,成为决定企业生存和发展的重要资源,同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源。这种理论现在正被越来越多民营企业作为改革开放后成长起来的新生事物,中国民营企业得到了长足发展,�多年来,经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。目前,已经成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分,成为促进社会生产力发展的重要力量。然而,民营企业的发展并不是一帆风顺的,短短�几年,许多企业经历了跌宕起伏的成长历程,甚至不少企业因走向衰败而归入历史。随着改革开放的进一步深入和中国加入����们将会面临更大的冲击和挑战。因此研究民营企业持续成长问题已刻不容缓。作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何有效利用薪酬这个无形的“杠杆”来撬动员工这个“车轮”,以达到企业可持续发展的目的,对于众多面临二次创业的民营企业,有着长远意义。�集团有限公司是广东省惠州市民营五十强企业之一。在短短五年时间里,迅速形成了以房地产开发、商业连锁经营为支柱的,包括房地产经纪、物业管理、工程装饰、信用担保在内的产业群。但随着外部市场竞争的日益加剧和企业各项业务的纵深发展,该公司薪酬管理的困境日益凸现,反映出市场竞争力低、内部适应性低及激励性不够等问题。有鉴于此,本文通过对�公司实际运营状况和现有薪酬管理体系的分析研究,借鉴国内外企业薪酬管理的先进理论和实践,结合本企业的实际情况,希望找到提高公司整体竞争力的薪酬解决方案,为企业持续发展寻找出路。关键词:民营企业;人力资源管理;薪酬管理:制度优化所认同。
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