情景分析法 国贸082 蒋帅.doc

情景分析法 国贸082 蒋帅 0811110201国贸082蒋帅01情景分析法情景分析法的概念:概念一:情景分析法,又称前景描述法或脚本法,是在推测的基础上,对可能的未来情景加以描述,同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。概念二:情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说,情景分析的整个过程是通过对环境的研究,识别影响研究主体或主题发展的外部因素,模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。情景分析法的作用:(1)分析环境和形成决策;(2)提高组织的战略适应能力;(3)提高团队的总体能力,实现资源的优化配置;:(1)在了解内部环境的基础上;(2)定性分析加定量分析;(3)需要主观想象力;(4)承认结果的多样性;::明确要决策的内容项目,已经聚情景发展的焦点。所谓决策焦点,是指为达成企业使命在经营领域必须做的决策。焦点应当具备两个特点:重要性和不确定性。在规划中就理解成规划对象、焦点问题及关键决策识别。生态规划情景的设计要面对一定的对象群体,并鉴别这些对象所关心的焦点问题和相关的重要决策。识别关键因素:确认所有影响决策成功的关键因素,即直接影响决策的外在环境因素,如市场需求,企业生产能力和政府管制力量等。在生态规划中指的核心要素是在情景设计时需要重点考虑的影响因子,如规划区域的经济因素、环境管理因素等。:确认重要的外在驱动力量,包括政治经济社会技术各层面,以决定关键决策因素的未来状态。生态规划中值得是驱动因子列举。驱动因子主要是由情景设计小组以研讨会或其他方式邀请一些专家和对象群体代表,对未来区域内生态环境可能出现的一些情况和预期达到的目标进行展望,以“头脑风暴”的形式产生。这一过程分3步:A根据所识别的核心要素将邀请到的人员分组,使他们就某些问题发表自己的看法,从而得到一系列的观点清单,在这一阶段不审核哪些观点是不重要或是不切合实际的;B对观点进行归纳整理,去掉一些含混不清的和重复的观点;C根据观点涵盖范围的不同进行分类。还要对驱动因子的重要性和不确定性排序。在情景设计中需要加以重点考虑。发展情景逻辑:选定两三个情景,这些情景包括了所有的焦点。对情景进行细节描绘,把情景完善为“剧本”。可以选取一定的指标,在分析现状发展的基础上,利用模型对设计的情景进行量化,给出不同情景下的详尽资料。:可以通过角色试演的方法检验情景的一致性,管理者可以看到在未来环境中各角色可能做出的反应,最后认定各情景在管理决策上的含义。即分析预测的情景结果,结合实现这些目标的假定条件,给出未来规划区域内环境变化趋势以及环境技术上、经济上和政策上的建议。:应用对象:未来分析:分析历史;从定性分析到定量规划;预测未来发展和变化趋势。(2)差距分析:预测发展;找到现状与未来的差距;分析填补差距的解决方案。(3)目标展开:提出需要,即“需要系列”的展开;实现需要而展开的目标设计,即“规划”展开。应用范围:情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业,如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多,无法进行唯一准确预测的情况,例如:制药业、金融业,以及相关的股市等。应用领域:;:(1)交通