医院风险评估和控制管理制度.doc

医院风险评估和控制管理制度为预防和减少社会矛盾,规范医院风险评估和控制管理工作,维护正常地医院工作秩序,结合医院实际,、医院风险评估和控制管理内涵(一)、风险识别、风险评估、风险控制、风险处理等一系列活动来发现、了解、处理风险,促成医院减少失败、降低不确定事项、,是指在我院工作范围内与社会群众、广大患者和医院职工切身利益密切相关地重大决策、重要改革措施、重大工程建设项目,以及与社会公共秩序相关地重大活动等重大事项在制定出台、组织实施或审批审核前,对可能影响社会稳定地因素开展系统地调查,科学地预测、分析和评估,,仅用于个人学习二、医院风险评估和控制管理坚持地原则风险评估和控制管理工作要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持稳定是硬任务,建立健全医院风险化解制度,准确预测、提示、规避和化解风险,防止和克服因决策、政策、项目、改革、医患纠纷等引发不稳定隐患,,仅用于个人学习三、建立医院风险评估和控制管理制度医院风险评估和控制管理制度应包括风险评估和控制管理地组织架构、组织人员、制度设计(修订)流程及方法、评估流程和处置方法及措施、,仅用于个人学习(一)统一领导、分级负责医院风险评估和控制管理实行统一领导、,一级管理机构为领导小组,二级管理机构为专业组,,:由院长任组长,分管院领导任副组长,相关职能部门负责人任成员;负责医院风险评估和控制管理整体组织地建立,,具体负责风险评估和控制管理地综合协调、,:根据分管领导分工各负其责,由各分管院领导任组长,相关职能部门负责人为成员,分别成立医疗管理、护理管理、行政后勤管理、经济管理、党群工团及服务管理等5个专业组,,:在二级管理机构下,由分管领导牵头,由主办部门负责人任组长,协同部门及相关工作人员任成员,、医保管理、医疗缺陷管理、感染管理、外科管理、内科管理、医技管理工作小组;党群工团及服务管理专业组下设医德医风管理、星级服务管理、党务管理、,仅用于个人学习根据风险地涉及范围,可分别由一级、二级或三级机构负责完成,一般多鼓励由三级工作小组开展活动,,仅用于个人学习(二)建立医院风险评估和控制管理制度、岗位职责医院风险评估和控制管理制度体系具体应对风险评估和控制管理地组织架构及职能、组织人员及职责权利与义务、风险评估和控制管理体系设