XX公司 薪酬管理方案
核心议题
1. 薪酬管理技术思路
2. 薪酬方案设计程序
3. 薪酬等级进入
4. 薪酬发放方式
5. 薪酬方案实施
1. 薪酬管理技术思路
目标
影响因素
指导原则
适用范围
薪酬管理的目标
实现企业总体营业目标
实现企业的价值评判与分配目标
推动员工工作行为与业绩的改变
员工激励
保留人才
吸引人才
绩效提升
继续服务
加入组织
营业目标
制定薪酬政策的影响因素
负担能力
激励因素
外部竞争
供需关系
员工期望
内部公平
企业文化
工作性质
······
影响因素
薪酬体系设计指导原则
内部公平——打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。
总额控制——制定总额控制模型,控制公司工资总额。
薪酬管理制度适用范围
适用对象:
全体正式员工
不适用对象:
兼职、特约人员
其他无法进行绩效考核的人员
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