创“节约型”品牌企业征文.doc

创“节约型”品牌企业征文创“节约型”品牌企业征文物理学中有两个很重要的名词——合力与分力,这两个名词在现代企业管理学中,被赋予了更加新鲜和深刻的意义,它充分表明一个成功的现代化企业所必须具备的正确的管理观和组织观:任何员工,任何环节,都是足以影响企业发展进程和经营业绩的重要因素,牵一发而动全身,只有整个团队处于一个相互配合、相互促进的“和谐”环境中,企业才能获得稳定、健康的发展。乡下人赶马车,上坡时马匹力气不足上不去,这时赶车的人往往会马上跳下来跑到前边牵缰绳,如果有两人,另一人就会扶住车测用力往上推。这样上下齐心,力往一处使,比较容易将车顺利赶上坡。处在“二度创业”时期的富绅集团,要想尽快在群狼环视的激烈竞争中实现品牌的突围和超越,必须把公司打造成一个高效、稳定、优质的“节约型”品牌企业。实现这一目标需要从以下几个方面进行努力和改进: “节约型”的员工队伍是保证企业不断发展和永续经营的第一推动力。有资料表明,职工尤其是中高层管理人员和掌握核心技术人才的流失正成为制约现代企业高速、稳定发展的“头号杀手”。员工从招聘、培训到上岗,从“生手”变成“熟手”,企业投入了大量的人力、财力。据相关资料统计,同等工种、同等工作条件下的两名工人同等时间内所为企业带来的生产价值差距至少在倍以上!这正是相当一部分企业热衷于从竞争对手阵营挖角的真正原因。人尽其才,让合适的人做合适的事,在充分尊重员工的基础上,为广大员工提供实现个人价值的最大舞台,是企业留住人才、经营人才的关键所在,是企业家赢得“民心”从而赢得天下的核心所在。富绅有良好的员工基础和稳定的员工队伍,相当多的员工是富绅创立时就开始在这里工作的。十多年来,他们无私奉献了自己宝贵的青春和才华,共同缔造了“富绅”名牌。为此,陈董等当家人一再强调“员工是企业最宝贵的财富”,号召所有管理人员要把每一个员工当作自己的亲人,实实在在地为全体员工倾力打造一个安全、温馨的精神家园。人才流失率越低,引进人才的力度越大,人才的价值真正得到尊重和体现,企业和员工的发展愿景越能合拍,企业更能放心大胆地启用和培养人才,人才更能放心、乐意奉献自己的聪明才智,企业在临时招聘和新人培训方面的投入越节约,员工队伍越稳定,公司的管理和经营越能收到“众人拾柴火焰高”的良好效果。“节约型”的管理流程是形成员工凝聚力和提高工作效率的万能钥匙海尔总裁张瑞敏说过:什么是不简单?把每一件简单的小事做好就不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的小事做好就不平凡。正如衣服的制作一样,一针一线,每一个纽扣,每一道工序都能做到精益求精,肯定能成就消费者心中的“经典”和“精品”。富绅集团“节约型”的管理流程应该形成这样的特点:专注、快速、责任。专注于每一个细节,虚心听取不同的意见,认真思考出现问题和矛盾时的根源所在,努力寻找解决矛盾和争端最快速、最有效的处理办法;原因找到了,办法产生了,就应该快速付诸行动,并及时进行总结和反思,做到“有例可循,有法可依”,真正将执行力转换为生产力;在处理和解决问题时,需要所有执行者保持客观和公正的态度,以维护集团最高利益的高度责任感进行协调、处理,严禁瞎指挥、乱发言、乱批评,提倡以德服人、以理服人。只有这样,管理者才能真正成为员工的良师益友,不断提高自身的亲和力和威信,员工也能自发成为集团最高利益忠实的追随者和拥护者,形成万众一心、众志成城