考核制度(试行)一、目地为构建公司地现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,提高员工队伍素质,优化人员结构,保持公司人力资源地活力和竞争力,,勿做商业用途二、适用范围本规定适用于公司全体员工地绩效考核工作;三、考核内容:1、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行地全面、;资料个人收集整理,勿做商业用途2、考核包括:(1)日常工作记录:出勤、卫生值日、工作报告、培训学习(2)综合考评:包括员工地服务意识、团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素;四、考核具体方法和流程1、公司考核按照正态分布和20/80法则,要求考核排名按照优:中:差=2:7:1地比例进行;2、日常工作记录总分为30分,由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格;(附表1)3、综合考评总分为70分,其评分来源于两部分,本部门员工互评占40%,部门负责人评定占60%;(附表2)资料个人收集整理,勿做商业用途4、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评,6日前整理数据按照2:7:1比例将员工排序,将考核结果交综合管理部;资料个人收集整理,勿做商业用途5、部门负责人地考核由公司高管层考核,综合管理部负责数据整理;(附表3)6、对于考核处于10%比例地员工,部门负责人要进行面谈,分析其存在问题,提出改进措施;部门负责人要做好面谈记录,整理后报综合管理部;资料个人收集整理,勿做商业用途7、、考核结果运用1、综合管理部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为工作改进、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等地重要依据;资料个人收集整理,勿做商业用途2、绩效考核辞退:通过绩效考核,对于公司考核处于末位10%地员工,被证明难以胜任本岗位工作,经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任地,给予“考核辞退”处理;另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位地,亦给予“考核辞退”处理,解除劳动合同;对一个考核年度内,累计4次处于末位10%比例地,给予“考核辞退”.资料个人收集整理,勿做商业用途六、申诉和复核1、被考评人如对考核工作有重大疑义,可以向综合管理部或主管副总提出申诉;2、综合管理部根据员工反映情况对考核结果予以复核;3、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查,,勿做商业用途七、-10-17附表1日常工作记录评分表(30分)被考评人:考评期间:2006年月资料个人收集整理,勿做商业用途一、考勤得分考勤评分10分迟到每次扣1分早退每次扣1分旷工每次扣5分扣分合计实得分二、卫生得分(5分)年月日至年月日共检查次,平均得分分三、工作报告得分(5分)评分标准:1、书写规范,上交及时(1分)2、对自己地工作评价适度,不夸大成绩,不缩小不足()3、认识到工作不足,提出可行地改进方案()4、对部门工作提出合理化建议地(1分)年月日至年月日共上交份工作报告,、培训学习得分(10分)评分标准:培训学习出勤全勤
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