职位分析与职位说明书.pptx

第一部分为什么要进行职务分析一、职务(工作)分析定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:1、日常例行的管理活动;2、维持和发展组织系统的活动;工作分析属于第二类管理活动。二、什么是工作1、组织最基本的活动单元;2、相对独立的责-权统一体;3、同类岗位(职位)的总称;4、部门、业务组和组织划分的信息基础;5、人进入组织的中介;6、工作与组织相互支持。三、工作分析的目的(一)组织决策(二)工作和装备设计(三)人力资源管理(一)组织决策1、组织结构的开发;2、组织的发展计划;3、组织策略的制定等。(二)工作与设备设计1、工作的设计与再设计;2、工作方法的设计;3、工作的安全设计;4、设备的设计;5、工装的设计等(三)人力资源管理1、人力资源规划:解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系需要通过组织内现有工作信息的了解,以及预测组织未来工作可能发生的变化,制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。2、人员的选聘与录用:解决进入组织中人员质量的问题工作分析的信息可以提供:*工作执行人员的任职资格;*求职者的信息提取内容;*考试、面试及心理测验的内容设计;*人员录用效度的检验;*求职咨询;*个人职业发展展望;3、工作执行评价:*确定员工绩效完成情况(明确任务);*对员工进行绩效改进指导;*指导员工进行在职培训(执行指导);*进行职业生涯指导等。4、薪酬管理:进行工作分类与工作评价的基础*确定薪酬体系;*确定薪酬标准;*确定薪酬水平;*确定奖励制度;*进行人工成本的有效控制等。