年薪制薪酬激励制度.doc

某教育集团年薪制员工薪酬激励制度目录年薪制薪酬激励制度 1第一章总则 1第二章标准年薪 2第三章超额奖励年薪 3第四章福利及奖励 4第五章附则 5年薪制薪酬激励制度总则为维护某教育集团(以下简称集团)中高层管理人员利益,形成稳定地经营者团队,保证事业部地长远发展,特制定本制度..文档来自于网络搜索本制度适用于集团高层管理人员,包括:集团总裁、副总裁、学部校委会成员,,每届任期1-3年,:基本年薪(下限年薪);考核年薪(上限年薪);奖励年薪(年终奖金);法定福利和保险;特别福利保险计划;高层管理人员年薪采取保密制度,,%,按月核发,招办主任如进入年薪制体系,基本年薪占标准年薪地30%.基本年薪地初始核定以协定工资、劳动力市场价格、,(或新晋升),分别根据上半学年和下半学年绩效考核结果核发,其比例为40%:60%,,核发比例如下:优秀良好称职需改进不称职核发比例110及以上100-109%90-109%70-89%70%以下具体内容参见绩效考核相关制度如在任期间发生重大事故,处理办法见集团其它规定超额奖励年薪超额奖励年薪基数:在夏季招生核算结束后,根据集团与学部业绩核定上学年超出预定目标地收入额,根据一定比例进行提取,*考核系数超额奖励年薪总额根据各岗位间标准年薪额地对比系数和绩效考核系数进行发放,具体办法如下文档来自于网络搜索各岗位奖励年薪=×奖励年薪总额∑(对比系数*考核系数)2、考核系数表优秀良好称职需改进不称职考核系数100%80%60%40%0%年薪制人员地奖励年薪,一律延期至寒假前发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、、严重违反事业部政策、规定严重者;辞职或辞退者;以往工作中未发现问题,但对当前集团业绩带来严重不利影响者;其它总经理认为有必要停发、,年薪制人员依法享受国家规定地福利和保险,