督导工作目标和计划.docx

督导工作目标和计划督导年度工作计划督导,顾名思义,就是监督与引导。设立督导这个职位,是为了公司的经营区域更加的健康稳定的发展,为了提示网络终端的业绩提升与整体素质的提高。作为某某区督导,我将从一下几点去开展工作。一、销售体系 1、整理与提取各个营销渠道以前的销售数据进行归档,结合现在的各个营销渠道的下线网点的销售数据进行总体分析; 2、统计各个营销渠道下线网点的分布,并帮助其建立起一套较为完善的市场拓展机制,有效的利用现有空白市场进行总业绩的提升; 3、在终端销售,帮助各营销渠道建立自营系统,有条件的,可发展成公司化运营模式; 4、结合各渠道的市场特点,编写适合的销售方案,并引导其如何实施开展; 5、与商品部合作进行各个节假日的活动方案策划,并对各个渠道进行引导与活动的实施。二、培训体系 1、整理与规划各种培训资料,完善自身的素质; 2、出差进行各个渠道市场环境的采集,并进行各个市场的人文地理以及消费的分析,结合分析结果,做出最合理的培训教程;3、有条件的地方,可计划各个渠道进行下线人员的集中培训;4、配合企划部,完善陈列体系,并根据陈列体系,做出完善的陈列培训与陈列指导方案; 5、订货会期间,可进行区域划分培训,包括订货会培训,销售技巧培训,陈列培训,终端管理培训,人员管理培训,商品知识培训,商品管理培训等; 6、出差到各网点,进行各项技能的实操演练,并进行一些理论性的培训,要注重理论与时间相结合。第三节:管理体系 1、分析各个总代的营运模式配合度,并进行其引导; 2、2、整理与规划各个省的市场饱和度与总代的开发能力; 3、结合公司政策,对不符合营运模式的网点进行整改; 4、对各个渠道的市场发开要做出一定的指导与帮助; 5、对于公司的各项政策方针,保证各个总代能正确的理想与实施; 6、加强公司对各个营销渠道的领导作用,完善自身机制; 7、配合与帮助各个营销渠道去管理和制定区域营销方案与市场开发管理。工作ABC分类法: A重要又紧迫B紧迫而不重要C重要而不紧迫D既部重要也不紧迫 XX年清河区教育督导室工作计划一、指导思想紧紧围绕全区教育改革发展的中心工作,以“四个转变”切实加强对学校的监督、指导、评估和服务,全面规范学校办学行为,提升学校现代化管理水准,为推动我区教育事业规范、内涵、科学、优质均衡发展发挥积极作用。二、目标任务 “全国义务教育发展基本均衡区”国家监测、复查工作,确保指标、数据达标。 “省级义务教育优质均衡改革发展示范区”创建工作,确保申报成功,顺利通过评估验收。 “新一轮县级政府教育工作督导考核”省级抽查工作。 ,责任督学进校开展“一日督导”。 ,完善第三方评价实施方案;积极探索向第三方评价机构购买服务,分别选择1所小学、1所中学进行试点。(转载于:写论文网:督导工作目标和计划) ,扎实开展综合性、专题性、需求性、随机性督导评估,严格执行“五严”规定,规范学校办学行为,促进学校内涵发展。三、工作措施 “四个”转变推动督导职能由“重督查”向“重指导”转变,以优质的督导服务助力学校科学发展。推动督导内容由“全面”向“局部”转变,由关注规范办学行为的全面督查,转向制约学校发展的重要因素和学校急需解决的问题,聚焦学校发展,解决实际诉求。推动督导对象的主观参与度由“被动”向“主动”转变,探索建立学校主动申报制度,量身定制个性化督导方案,按需督导,柔性调控,切实提高督导工作的实效性。指导学校在客观分析学校现有基础上,抓住关键、突出重点、自主制定学校发展规划,督导室要把握好规划的方向性、发展性、可行性。推动督导主体构成由“单主体”向“多主体”转变,逐步引入第三方社会机构,委托社会组织共同参与开展教育评估监测,切实提高督导工作的客观公正和生命力。 “三个”机制科学重组督学队伍,进一步提升督导效能。推进督导机构建设和督导人员配备,成立区督导委员会,调整充实专、兼职督学队伍,拟聘任专职督学3人、特约督学5人、兼职督学28人、挂牌督导责任督学4人,建立符合新形势下督政与督学需要的较为完备的督学队伍。创新推出培训模块,进一步丰实督学底蕴。督导工作事在人为,但打铁还需自身硬。深化督学培训工作,计划邀请无锡督导专家集中培训1次,分别赴上海闸北区、无锡崇安区、成都青羊区考察学习发展性督导评价、责任督学挂牌督导、第三方督导评价经验。采取集中培训和自主学习相结合,学习上要努力做到“先一步、快一拍、深一层”,要成为“教师的教师、校长的教练”,不断提升督学的学习力、督导力、执行力。切实聚焦教育现场,进一步推进督导研究。教育督导注重“研”字,主要从三方面入手:一是从课题研究入手,提升教育督导研究力。二是从问题研究入手