某医疗器械公司人力资源部2010年工作总结-2011年工作计划.ppt

人力资源部
2010年工作总结暨2011年工作计划
北京某医疗商贸有限公司
2011年01月16日
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提纲
一. 2010年公司内外部环境分析
二. 人力资源分析:定量/定性分析
三. 深度解析:得失分析
四. 2010年行政管理
五. 2011年工作构想及工作改善建议
**物流平台超前,形成行业垄断;石宏区域市场开拓充分。物流与石宏同地办公,可以实现资源共享。
机会
后危机时代,人力成本增加,中高端人才争夺激烈,低端人才流动频繁,医疗器械物流专业人才缺乏。
优势
中高端市场管理人才短缺,市场竞争意识不强。人才梯队建设不足制约业务发展。
政府重视,政策开放,公民自我健康管理意识增强,医疗器械市场发展空间越来越大。
威胁
劣势
一、2010年公司内外部环境分析
优势
劣势
机会
挑战
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二、人力资源定量分析--总量分析
瑞**在册员工20人,其中正式员工18人,试用人员2人(陈锦、薛超)。
男性9人;女性11人。
石宏在册员工25人,正式员工25人。
男性11人;女性14人。
人力资源总量
(截止2010月12月底)
二、人力资源定量分析--入司年限分布
入职6--12个月
入职12-36个月
入职3-5年
入职5年以上
入职6个月
5人
18人
2人
10人
10人
占总人数 %
占总人数 40%
占总人数 %
%
%
总人数45人
二、人力资源定量分析--各年龄段人数分布
%
%
%
%
%
%
%
%
30-39岁
11人
50岁以上
2人
40-49岁
8人
20-29岁
24人
5人,占总人数的11%
20人,占总人数的45%
17人,占总人数38%
硕士
二、人力资源定量分析--学历层次分布情况
2 人,占总人数4%
1人,占总人数2%
本科学历
初中\职高以下
大专学历
高中、中专学历
项目
硕士
本科
大专
高中/中专
职高/初中
合计
人数
1
17
20
5
2
45
二、人力资源定量分析-- 人员流动情况
2010年共招聘18人,
新进率40%。其中:
离职13人,%;
净增人员5人,净增率:%。
附表:
人员流动情况
项目
在册人数
计划招聘
实际到岗
入职人数
离职人数
新进率
离职率
石宏
25
5
5
5
2
11%
4%
瑞*
20
3
3
13
11
65%
55%
合计
45
8
8
18
13
40%
28%
人员流动统计
人员流动情况
二、人力资源定量分析-- 人员流动情况
分析:宏美销售团队比较稳定,试用期辞退1人,离职2人(含秘书岗位)。人员素质呈递增趋势。
新进比例最大的部门是瑞铭运营部,缘于试用期离职率高,多为试用期离职补充。试用期离职率高的岗位是初级岗位--库房专员。
离职面谈:1、就业机会少,大学毕业生自身定位不清,眼高手低。辞职:人。
2、大学生刚走向社会,自身缺乏工作经验,工作中出现问题管理者沟通不到位,缺乏主动引导。辞退人。
二、人力资源定量分析-- 招聘统计

部门
HR
物流部(司机)
销售部
运营部
办事处
合计
比例
计划招聘人数
1
1
1
1
3
6
实际到岗人数
1
1
1
1
3
6
--
转正人数
1
1
1
1
1
4
--
简历筛选数
——
33
1217
810
1972
4032
通知面试人数
——
11
182
145
280
618
%
参加初试人数
——
4
85
75
186
350
57%
复试人数
——
1
18
21
75
115
33%