怎么奖励，员工才积极.doc

怎么奖励,员工才积极无论在生活中还是在工作中,最难做或者最难处的不是“事”,而是“人”。大多数管理者在批评员工“这件事怎么办得这么糟糕”的时候,心理往往隐藏在事实后面,而这一“口是心非”的状态背后同时又隐藏了另一个真理。这么差劲的人都管不好,有什么资格做管理者。一流的企业家只管人不管事;二流的企业家既管人又管事;三流的企业家只管事不管人。所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己的人,因为企业的“企”是人字头加一个停止的止,离开了人就停止了。自从“执行力”这一概念流行之后“没有任何借口”成了管理者的口头禅,其实,应该牢记这句话的绝不仅仅是员工,更应该是管理者。在管好人这一方面,任何管理者都没有任何借口,所以,管理的第一条真理是:管理是管人而非管事。书中有写到宓子贱和巫马期的对话提示了管理最核心的一个问题--管理的本质是通过别人完成任务。有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是管理。所以,管理者的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性。一个组织中只有极少数人会有自动自发的工作激情;部分人需要在领导带头下才能积极工作;还有少数人需要命令才愿意做好工作。作为管理者,除了要懂得如何发号施令外,更重要的是还要懂得运用好自己手中的赏罚大权。奖惩的核心目标是为了调动员工的积极性,提高员工的工作效率,进而提升整个部门或企业的绩效。但是,人的积极性不应该是被外力强迫出来的,而应该是从内心在心里衍生出来的,换句话来说,奖惩作为一种外力,要转化为内驱动力。它的具体标准是:奖惩,能够让员工从心里上认同并自觉地予以合作,产生积极的评价和反应。所以,一套优秀的奖惩制度,既能够促进员工积极性的发挥,同时也能确保员工自觉自愿的内在意识。挖掘员工潜能,引爆员工潜力,最有效的方法就是为员工树立起一个富有挑战性的目标。让员工觉得自己加倍努力能够完成,但实际上又难以完成的目标。一个人为自己定的目标越高,那么他的潜能就能发挥得越好,人要想把自己的潜能发挥得淋漓尽致,就必须为自己设定富有挑战性的目标,使自己从挑战中感受到压力,得到激情,从而才能学到更多东西,并从中获取经验。