我眼中的管理
WHO ?
主管
管事
管束
管治
管理
理人
料理
治理
带领
领导
引导
(朝一致方向)
作主管的转变
由“被支配者”转为“支配者”
由“被动”转为“主动”
由“自怨自叹”转为“自我实现”
由“空想”转为“力行”
由“挑剔”转为“宽容”
由“退缩”转为“进取”
由“清理难点”转为“收集经验”
由“悲观”转为“乐观”
当你受到抨击时
——能扩大胸怀气度
当你面对是非时
——能坚定正确立场
当你面对困境时
——能加强勇气胆略
当你组织活动时
——能提升策划能力
团队领导在团队文化建设、教育培训的过程中担当的角色:
设计师:设计团队的发展战略
系统建立者:建设培养员工能力的系统
牧师:像牧师一样,不厌其烦地将更新的观念管理思想,专业技术输入到员工的心中
团队主管扮演的角色
WHY ?
信仰
上下同欲者胜——《孙子兵法》
因为有信仰,总有人前赴后继,所以这个团队才千年不败。
——日本经营之神松下幸之助
想要 VS 一定要
一个人来自哪里不重要,关键是去向何方?团队亦然。
一个队伍之所以累,是因为没信仰,没有了方向,没有前进的理由
使命
完成自我梦想
实现自我价值
高层领导的期望
下层员工的信任
帮助更多小学员和家长进步
打造一流团队,帮助更多优秀人才成长。
怎么做一个好主管
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