沥青道路大修工程.doc

工程概况施工部署及现场施工组织管理机构施工总平面布置施工总进度计划及保证措施劳动力配备计划现场投入主要机械设备及检测仪器主要材料、构配件供应进度计划主要分部分项施工方法及技术措施质量保证体系及控制要点安全保证体系及安全文明施工措施要点民工工资发放安排及控制体系推广应用十项新技术的具体内容及措施附表:技附件一、技表一~八第一章工程概况一、工程概况工程名称:新洲路(赏园桥----洪兴西路)大修工程工程地点:秀洲新区工业园区,新洲路南至赏园路,北至洪兴西路。工程内容:新洲路(赏园桥----洪兴西路)施工图范围内的道路刨铣、修复新增桥头搭板、路面标线以及完成主体工程所需的附属工作项目。质量要求:合格。工期要求:30日历天。安全施工遵守国家和嘉兴市政府有关安全文明施工的有关规定。二、编制依据1、施工招标文件2、依据对现场的实地调查情况3、施工设计图三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定做到统一标准,规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。3、实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排、均衡生产、平行作业,尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量,施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在工程施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。7、充分利用网络图,进行计划安排,对总体施工计划进行时差,资源优化以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划既确保优质完成本工程,又降低造价的目的。第二章施工部署及现场施工组织管理机构一、施工准备1、技术准备项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料并请设计单位,监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟识设计内容,掌握设计要求,并据此制定工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。对设计院提供的道路设计中心线起终点位置,桩号及控制水准点,进行复测,每100m设置一临时水准点,仪器使用校正后的J2经纬仪和检验的钢卷尺及DS3水准仪。对设计院提供的基准点另设保护点,以保证施工基点,万一被破坏后能迅速恢复。二、施工段落划分1、施工段落划分的原则●遵循施工工艺及其技术规律,保证合理施工程序、施工顺序和施工周期;●有利于流水施工作业,便于组织有节奏、均衡和连续施工;●劳动力、机械设备的合理组合;●各项试验均由项目经理部统筹安排。2、根据本工程施工线路较多、安排三个施工专业队伍,统一由项目部进行集中管理。编制施工总体计划详见施工计划进度表。3、设备人员动员周期和设备人员材料到场方法:如果本投标单位中标,我们拟在接到业主的中标通知书后,立即由项目经理带领行政、工程技术、试验材料科等有关先谴队员进驻现场附近的临时集合地,在业主的协助下分别着手办理各种进场施工手续和落实生产、生活临时设施的建设,办理用电审批手续,尽快接通施工用电,同时进行定线、测量放样并对各种先期使用的材料进行料场选择和试验,以便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。总之,施工前所需的设备人员,在收到中标通知书后,立即进行施工现场,等待工程师的开工令,尽快投入施工,并组成项目经理部,作为本工程合同段的指挥机构,全面负责组织,指挥本合同段工程的施工,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织协调,安全保障等工作。工程全面开工后,我们将根据工程总体进度安排,分批组织设备、材料和施工人员进场。三、施工管理网络及管理人员配备为了优质完成本工程,我公司经组织有关人员进行施工研讨,赴现场踏勘,掌握第一手资料,并组成以下具有丰富施工经验的施工管理班子。1、现场施工组织管理机构(见技表一)2、施工组织管理人员主要职责范围项目经理:1)重点抓好工程施工组织和协调工作。2)抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。3)抓紧搞好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5)抓好安全生产和文明施工管理,确保安全生产落实。6)抓好职工的政治思想工作。7)完成上级交给的各项工作。技术负责人:1)主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及