芈月三军演讲.docx

芈月三军演讲老板: 各位员工,我问你们,你们为何而工作?你们又为什么选择离职跳槽? 你们当初来到公司, 必定不是为了有朝一日离开!你们日夜奔波,熬夜加班,为的不仅是公司的荣耀,更是为了让自己过得更好, 让自己努力挣来的功劳,能够荫及家人。为了让自己能够建功立业,活得更有尊严,是或者不是? 今日,在公司的里员工,都是公司的佼佼者,你们是公司的骄傲,是公司的倚仗,是或者不是? 曾经我们的公司风光无限,令同行羡慕不已。可就在近几年, 转型在即,互联网汹涌来袭, 可我们却束手无策,任人勒索宰割,这是为什么? 我们的高管呢?我们的员工呢?都去哪儿了? 当敌人濒临城下的时候,你们不曾迎敌为公司而战,却在个人利益中勾心斗角,这就是你们的作为! 我们在企业文化中约定: 有成果有报酬,无成果是耻辱!可有些人就是不愿意遵守,最终成为了逃兵! 你们也不愿意遵守,也想成为逃兵,是吗?为何你们把自己的命运交给他人,看人脸色行事! 你们的立场、你们的能力, 不献给能够为你们提供公平竞争的公司,不献给能够让你们凭实力论英雄的公司,却给了哪些对你们指手画脚, 只能给你们一些死工资无前途的公司,是吗? 员工,我承诺你们,从今以后,你们所付出的一切血汗都能够得到回报, 任何人触犯公司底线都将受到惩处。公司的一切将是属于你们的! 你们有多少努力,就有多少回报。你们可以成为公司的总监、经理、总经理、甚至是总裁! 你们敢不敢去争取,能不能做到? 1 培训总监: 亲爱的精英班的学员们我问你们,你们为何来参加培训?你们为何又有幸进入了高管储备班? 你们当初来报名参加培训的时候必定不是为了在课堂上玩手机是也不是? 在实际的管理中你们必定不愿意看到一个缺乏激情缺乏战斗力的羊性团队!是也不是? 你们不远千里回到总部参加领导力特训营为的不仅仅是公司的持续发展与荣耀更是为了让自己过得更好给自己一份背书及升职的机会用有效的管理策略及领导力打造一支有战斗力的狼性团队是也不是? 通过自己的学习与成长能够萌及家人及并肩作战的兄弟能够让自己有一份更为体面的工作及不错的收入活得更有尊严是也不是? 过去,在公司的员工里你们都是曾经的佼佼者你们是公司的业务精英是公司的倚仗!是也不是? 曾经我们的市场的前线风光无限我们的渠道所向无敌我们的产品备受美誉令同行羡慕不已令同行望而生畏是也不是? 可就在今年互联网汹涌来袭我们曾经的优势被支离破碎而跨界者又虎视眈眈老板焦虑无比可我们却束手无策本属于自己的市场份额却被名见经传的公司攻城略地而我们却是营销抱怨研发不行研发抱怨工艺不行再扯下估计都到月球了即便处境是这等的危险!我们却无动于衷不愿学习,拒绝改变即便是公司花重金请来的行业专家来授课,也无法触痛你们那颗高傲的心且整天沾沾自喜自己曾经的辉煌饮酒必拿当年勇来装逼! 你可知道? 我们线上的流量有多低? 你可知道? 面对个性张扬且才华横溢的90后我们的管理能力有多Low?即便是最基本的胡萝卜大棒子我们都不曾用好!这是为什么? 当公司的项目要加班的时候当半夜要去抢修工程的时候你的优秀核心团队都去哪儿了? 当公司要搞技术创新的时候你的技术精英及关键人才都去哪儿了? 2 当公司要运营电商与自媒体的时候你的互联网+人才都去哪儿了?对! 你们知道或者不知道但是我可以负责任地告诉你们他们中的大部分都去到竞争对手那了!你们曾经带的兵成为与敌人在并肩作战的勇士! 或许会怪他们敬业度不够可,是否有认真的反思过: 当我们新兵来的时候你们是否有给他们提供必要的辅导?你们没有! 当员工进步的是时候你是否有给予有效的激励你们没有! 却只会说: “干的不错”继续加油!关键是每次都这样! 这些浅显的道理你真的不懂吗?之所以会这样是因为你在骨子里认为,所谓的管理逻辑就是:干好了是应该的干不好就罚!扣绩效!在过去,或许这是可以的!但是今天却行不通了当然作为HRD我不能怪你因为你们的领导一直也这样对你们! 可是今天你们已经是一名受过培训的职业管理者要知道,己所不欲勿施于人! 不仅如此当员工频繁出错的时候你们就来抱怨T&D不够专业你要知道员工的行为转移需要遵循70-20-10的基本法则这正如春天播种秋天收获这其中的10%仅仅是课堂培训即便占比甚微,我们也会鞠躬尽瘁这其中的20%是靠各位的辅导而70%则是你们在工作中的持续反馈与鼓励! 所以没有你们的带教与参与再牛逼的大师过来上课都是纸上谈兵因此当我们抱怨手下不行当我们抱怨下属执行力不够的时候这恰恰说明了我们的管理不够看看我们人才发展现状吧:让你做课后辅导你们去哪里了?你们说没空让你们批改课后作业的时候你们都去哪里了?你们在敷衍让你进行学习绩效考核你们都去哪里了?你们在应付! 当然了作为一名T&D的高级屌丝我知道这也不怪你们因为我们的KPI太重3 工作量实在太大!都怪当年的那个砖家放了一个狗屁说最好的管理