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课程内容提要课件.ppt课程内容提要一成本分析的多层面框架成本结构分析二三四成本控制预算管理成本成本致胜五六成本的基础分析培训目标理解/掌握成本管理的要素,为了管理而做分析、控制从战略、策略、经营的多层面对成本管理进行重新定位跳出财务从运营角度探讨更具策略性的成本控制方法掌握成本分析与控制的管理工具第一部分:成本的基础分析顶峰效益管理顾问有限公司中,您经常会听到以下的对白。案例分析营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们亏本了!”往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶快想办法降低成本!前言那么,企业应该怎样在管理中削减成本?从哪些方面入手控制成本?企业管理者如何开展起来呢?我们的财务人员可以有何作为呢?8毫钱利润和“精细化”成本管理!案例分享成本(COST)是资源的消耗,从会计的角度来讲,成本包括现在支出的费用,今后应付的费用以及某项资产价值的消失。成本是为了实现一定目的而支付或应支付的可以用货币计量的代价。成本是对象化的费用。COSTC:O:S:T:成本分类一、按成本的经济性质与职能分类为:1、制造成本:A、材料、B、人工C、制造费用;2、期间成本:A、营业费用、B、管理费用C、财务费用。成本分类二、按成本的用途分类为:1、采购环节2、库存环节3、生产环节4、销售环节5、管理费用6、财务费用7、税负成本、、、、、、成本分类三、按成本的习性(成本总额对业务量总数之间的依存关系)分类为:A、固定成本B、变动成本C、混合成本成本分类四、成本按费用归属以对象的难易程度分为:A、直接成本B、间接成本五、成本按其可控性分类:A、可控成本、B、不可控成本。