天齐集团多元化经营战略研究.pdf

摘要多元化经营战略是国内外企业都非常关注的问题。它对企业持续发展有着很重要的意义。而一个企业采用专业化经营还是多元化经营,都要看企业的内因、外因是否符合相关经营战略的资源要求,是否有利于企业中长期战略目标的有效实现。论文首先按照以资产组合理论为基础的不相关多元化、以协同效应为基础的相关多元化和以核心竞争力为基础的有限相关多元化的顺序,总结了多元化经营战略与企业持续发展、提高盈利能力关系的研究成果,认为企业要实现持续规模做大,实力增强,就必须有建立具有强势竞争能力的主要核心业务作为稳固平台。不相关多元化不能使企业取得协同效应,企业盲目扩张就会相当危险。而以一业为主,在相关产业链条上前向和后向延伸的横向相关多元化和纵向相关多元化,其产业发展相对简单、安全多元化程度高,可以使企业取得很大的协同效应,最终实现企业可持续发展。然后针对山东天齐置业集团股份有限公司的多元化经营模式进行深入分析,先从其专业经营、多元化的业务构成、各业务与主业核心竞争力的相关性的角度分析了天齐集团以核心业务为中心的多元经营战略,在此基础上分析财务指标说明相关多元化经营战略推动了天齐集团成为优秀的建筑企业集团并得出结论天齐集团以建筑业为中心的多元化经营战略能够实现企业长期持续发展。关键词:多元化核心业务核心竞争力持续发展
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言引喻,就是“不要把鸡蛋放在一个篮子里⋯东方不亮西方亮”,多元化经营可以分散单一经墨查塞里查垂些竺童些堕竺堑一、本文的意义企业实现持续发展是一个企业经过初期的资本积累后,在一个产业内具各一定市场、人爿。、资金、经营、管理等优势的情况下,为追求持续提升盈利水平,依靠谋取自身规模扩张以实现规模效益的战略性选择。多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业如何通过多元化经营实现持续发展目标一直是理论界和企业界研究的课题。从本质来看,企业作为一个经济单位,其战略的选定须立足于拥有的资源和市场范围。从在竞争的市场上长期发展的角度来看,公司的战略选择决定于其竞争优势,而竞争优势的中心是形成核心竞争力,竞争优势和核心竞争力的形成是建立在公司所拥有的独特资源和在特定的竞争环境中配置这些资源的基础上的。国内无论是国有企业或是民营企业,大都曾经或者正在搞多元化经营。比如春兰集团在制造业内进行汽车、摩托车、电脑制造等六大产业的多元经营。有许多的事实说明,国内企业搞多元化经营,也许可以取得暂时的成功,但从战略的长期性来看,多元的战略选择要立足于公司的综合能力,而国内公司从其在市场经济下的发展历程及其自身的规模来看,采用多元化的战略还需慎重抉择。在国内爆出的湖北省“猴王集团”破产案,就是脱离实际搞多元化经营的典型失败案例。国内企业选择多元化经营战略,有其自身的理由和社会的现实背景。用一个形象的比营面临的巨大风险。这是多元化经营战略主张的风险分散理论。其次,选择多元化经营战略在一定时期内与中国长期以来存在的短缺经济密切相关。在短缺经济时代,做什么都能赚钱,因为市场首先需要的是量的供应,是数量的满足,是供给决定需求的时期。在此时期,从事多元化经营之所以能够成功,与其说是管理战略的成功,不如说是短缺的市场所导致的必然结果。在中国进行改革开放二十多年后,国民经济已发生了巨大的变化,大部分的商品出现了过剩,或者说出现了现实购买力的不足,进入了相对过剩的时期。在世界范围内经济一体化、全球范围内的经营已是现实存在的情况下,势移时易,企业的经营战略也必须进行
墨查塞旦兰垂些兰笪些坚竺壅调整。国内企业根据企业实际实旋多元化的战略,才有可能集中优势,创造优越的竞争地位。因此,研究公司的经营战略选择,对国内企业的持续发展有重要的意义。二、研究现状半个世纪以来,企业的多元化经营遵循着一条由以分散风险为主旨的不相关多元化向以获取协同效应为目标的相关多元化转变、再向以核心能力为基础的有限相关多元化演进的脉络。许多世界大公司都试图采取多元化战略实现企业战略目标,并经历了以资产组合理论为基础的不相关多元化、以协同效应为基础的相关多元化和以核心竞争能力为基础的有限相关多元化这一系列演变推进的过程。从多元经营与主业经营的互动关系看,目前存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生���男Ч��