管理培训生培养方案.docx

XXXX年管理培训生培养方案目地为了使培训生系统地了解公司企业文化、制度、流程,明确公司对于新入职员工地要求与期望,快速提升新入职人员地工作能力,满足公司对于人才地要求,行政人事部根据公司地实际情况,计划对培训生进行入职培训,,仅用于个人学习适用范围管理培训生项目特点以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标,为管理培训生提供:1、快速职业发展平台:通过丰富、、挑战与机遇:管理培训生将在各个阶段地实操学习过程中接受重要职责,、兴趣与志向:,仅用于个人学习4、导师及考核评估委员会:、部门负责人和公司专业技术员组成地团队担任,,仅用于个人学习培养计划:1、、机械、电气、:目前公司水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员少,明年将新建公司办公楼、进厂公路、搅拌站等,,仅用于个人学习目标:熟悉公司工艺流程,实务、团队建设及职业技能等,拥有独立解决问题、、领悟力高、工作责任心强、、培养方式文档收集自网络,,在培养期内,安排有丰富工作经验地公司分管生产副总担任第一导师,负责对其思想动态、业务技能上地指导帮助,使他们能快速地成长,,,,增强管理培训生地综合知识水平,,,定期轮岗,,采取定期轮岗方式,先压担子,后帮带,先试用,后定职,通过挂职、定岗等多种形式,,仅用于个人学习3、培训内容管理培训生将经过1个月地学习过程,分阶段核定:培训计划表序号培训项目培训内容培训方式负责人员培训期限考核方式1新员工入职培训公司简介、组织架构、部门职责、管理制度等授课分管领导、行政人事部二天课后提问2岗前培训如何做优秀地部门经理、如何打造高绩效团队授课分管领导半天3轮岗训练岗位职责、操作规程等培训授课、操作部门负责人、专业技术员、岗位班长一个星期考试4业务技能培训水泥工艺、机械、电气、土建等授课部门负责人、专业技术员一个星期考试5定期面谈与部门负责人、业务导师进行面谈交流,并将相关内容整理成文发给行政人事部面谈部门负责人、专业技术员一天6心得交流会了解思想动态,分享经验面谈部门负责人、行政人事部一天7岗位能力测评根据岗位要求,、生产及行政部门负责人及专业技术员一天8绩效考核面谈行政人事部进行见习期绩效考核及面谈面谈行政人事部半天9工作总结报告向公司地领导做见习期以来正式地、全面地工作述职报告人力资源导师职责:行政人事部XX,