思八达216期全员生发智慧系统-笔记整理.pdf

216期全员生发智慧系统时间:2015年11月8日-9日讲师:贾建忠整理人:奥尼电子--李江-----------------------------------11月8日上午1,是问你对当下的生活满意吗?2,试问你对当下的工作状态满意吗?3,为什么?4,人与人,人与动物的差别?思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔:动能(动机和企图心)境界(为谁,干啥?)策略(打法)方向(去哪)员工-----失败-----跳槽老板-----失败-----跳楼这就是全命以赴与尽力而为的区别一,企业落地、招人的标准:1,招人要找为生存而奋斗的人(你选择什么样的人,你就能组建什么样的团队)****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭***不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字,也别忘记仇人的名字2招人就要招苦大仇深的人,有故事的人没有不好的人,只有不好的经历,没有不好的经历,只有不好的引领3,光宗耀祖,衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼孝有三个纬次:A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,大孝是尊严是超越真孝:在父母活着的时候能看到你成功的样子4,有慈悲心的人5,逼上绝境:绝路就是出路,不逼自己一把,你都不知道自己有多优秀大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程6,招人就找敢于承担,勇于挑战,愿赌服输的人(多用PK和对赌的机制)智慧的老板就是选择一群有动能的人,并能发现引爆各自的动能,实现他们的梦想现场体验(人生的动能)#每个团队上台一人,讲出一直激励自己前行的故事(发现动能)。。。。。。***即使你当下一无所有,从现在起,有啥拼啥,没啥拼命**第二大板块:人生的境界(为谁,干啥?)1,何为境界:企业家----行业领袖---责任---造福他人领导层-给老板干###中午作业:互生出骨干层的三大境界####-------------------------------------11月8日下午:境界与能力成正比,与问题成反比境界高,问题就小,境界低问题就大当一切都成为问题的时候,请低下头来问问自己,我的境界在哪里境界一:立场1,何为立场:立场就是场立,说白了就是时刻明白:这谁的山头就应该唱谁的歌人在职场,有一种比能力更重要的就是立场人生只有两种选择:造船过海的,到达彼岸;借船过海,到达彼岸2,没有立场,工作中的表现:没结果,没有成为核心中高层最大的悲哀:没有走进老板的视野3,丧失原则,不敢承担,遇事做老好人三,工作中1,思想上的同频2,行动上跟随3,受的了委屈4,能独挡一面**世界上最有能量的一句话:我相信;世界上最感人的一个动作:跟着走**四,中高层人生三大死穴:1,从来不听有结果的人的话人生最大的悲哀,就是总想着成为有结果的人,但是时刻与有结果的人对着干如:仇富,仇官**你想发光就得站在灯下你想成为谁,你就走向谁---张国荣**想有钱,就直接找有钱的人发生“关系”---张国奇**老板只会成就懂他的人**2,自以为是,功高盖全忘了自己是谁3,把平台的资源当成个人的能力4,是平台成就了你,还是你成就了平台,是平台的资源还是平台离不开你##现场体验:(我与平台的故事)***从当下起,要像爱护自己的眼睛一样,爱护平台,厉害平台,你狗屁都不是***第三大板块:方向1,企业的方向A,我是谁?(定位)?(终极目标)C,凭什么?(核心竞争)D,打法?(企业的发张战略)2,个人方向个人方向:个人人生目标导航图个人人生目标导航图是个人生命使用说明书**没有规划的人生叫旅行****没有目标的人生叫流浪**个人目标导航图是在企业的发展战略的基础上制定的是对企业发展战略的认购书第四板块:策略一,交给(何为)心有所属,人有所归(全身心做事,把企业的事当成家里的事,并有结果二,不交给的表现:A,心累(心累就是教的不切底,有所保留)B,活在猜想中的做斗争(以猜代想,以想代心)C,只想要,不想交(如想减肥,想美丽)D,想挣钱,却不玩命交给的玄机:榜样***心念动,立即行动***心动不行动是骗子策略二(四化:市场化/合作化/自主化/标准化)*****市场化是入口,合作化时出口,自主化是基础,标准化是核心*****1,标准化:何为?在一定范围内找到合适的秩序,并能反复使用,达到最佳的目的说白了:先要有模,后有样,持之以恒就是标准化标准化在企业落地的误区:A,流程上墙,责任到岗标准化也就是化标准,化既是行动如果你能把一生的动词变成动词,未来必有大成标准化在企业落地不是贴在公司墙上的画,而是长在全体员工心中的魂B,只落员工不落领导C,专家制作让员工操心的唯一通道,就是跟他有关系D,标准化仅仅是管理工具-------------------------------------11月9日上午:#######魂#######试问:人与人终极比的是什么?活明白企业与企业终极比