一、战略规划:
江西泰纳
时间:2006年
主题:境外上市
简介:江西泰纳果业有限公司是江西省唯一在美国纳斯达克上市的民营企业。王克院长将战略功夫修炼堂成功导入企业,完成了战略工程的实施。其确立的“多地区”发展业务路线,已卓有成效。
宝富高尔夫
时间:2005年
主题:跨越发展,以绿地转动小球,以小球转动世界
简介:宝富公司原来是做环卫行业的一家公司。在给高尔夫球场做草皮维护的时候,萌发了转型念头。2005年聘请了王克院长为其做了战略规划。王克院长提出了“高尔夫产业化”的经营模式。企业聘请了中国高尔夫第一人张连伟为形象代言人,至今已经成功举办了几届“追日挑战赛”,获得了国家体育总局、国家小球运动管理中心的高度评价。
山东迪尔
时间:2001年
主题:战略变革
简介:山东迪尔集团原名山东省第二建筑安装工程公司。2001年邀请王克院长为其实施了战略变革工程的规划。2007年,迪尔集团再次委托中国企业发展规划院为其实施品牌规划,从“第二”到“迪尔”,深刻挖掘了“第二”的哲学意境。
深圳芭田
时间:2000年
主题:上市之路,敲击上市的钟鼎,奏响中国最大生态肥料生产企业的乐章
简介:中国最大的生态肥料生产基地,中国企业发展规划院为其量身订做了发展战略与品牌规划,打造“中国复合肥第一品牌”。2007年9月19日,芭田公司在深圳证券交易所成功上市,王克院长与公司董事长黄培钊博士一起敲响了上市的钟鼎。
山西鹏宇
时间:1998年
主题:大地梦想
简介:当年一条新闻震惊了全国:山西鹏宇600万聘请专家做策划。600万元是至今为止中国策划行业最高的收费项目。探索民营企业标准化运作之路,是王克院长为鹏宇集团所做的规划思路之一。鹏宇集团董事长曾掷地有声说:王克老师是唯一读懂我梦想的人,这个项目除了他,不会再聘请别的人来做!
四川智强
时间:1998年
主题:走出大巴山
简介:王克院长为当时的四川智强集团找到了企业发展的突破口和裂变点,这就是形象战略和企业创新工程。为此,树立了“全面导入,本质突破,内外兼修,正合奇胜”的十六字指导方针。经过CI战略的导入,1999年企业年产值达到5000万,年利税总额超过了1000万元。
美特斯邦威
时间:1997年
主题:虚拟经营,成就中国连锁服装业执牛耳者
简介:开创了“不为我所有,但为我所用”经营模式的先河。以“树形象,扬邦威,再造温州辉煌;创名牌,闯世界,共振名族雄风”为策划主题,打破了美特斯邦威家族企业的局限,为其“中国的皮尔卡丹之梦”奠定了坚实的基础。“十万大军招麾下,千店乡音扬邦威”,周成建也成为中国连锁服装业的掌牛耳之人。
山东秦池
时间:1996年
主题:绿色工程,从“标王”到“酒王”的跃升
简介:山东秦池集团是中国企业发展史上的一个神话。在1995年夺得中央电视台“标王”之后,秦池集团邀请王克院长导入了以“绿色”为主题的CI工程,使他们在膨胀和发展时期,正确认识和确立了可持续发展战略。1996年,秦池营业额突破10个亿,实现了秦池人一百年都没有实现的目标,完成了从“标王”到“酒王”的跃升。
二、品牌规划
福建龙洲
时间:2007年
主题:多元发展,从革命老区走出的运输巨龙
简介:福建龙洲运输股份有限公司以道路客货运输经营为主,并向跨区域跨行业多元化
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