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软件项目成本管理软件项目管理.ppt


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,就是为了获取商品或服务而支付的所有费用。根据这一定义,软件项目的成本,就是为了使软件项目如期完成而支付的所有费用。(1)可变成本(Variable Cost)(2)固定成本(Fixed Cost)(3)直接成本(Direct Cost)(4)间接成本(Indirect Cost)(5)沉没成本(Sunk Cost)(6)机会成本(Opportunity Cost),当作某事的次数翻倍时,所花费的时间也会以一种有规律的方式递减,这可以使用回归模拟的方式确定下降的速度。,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。,主要由项目直接成本、管理费用和期间费用等构成。,对整个项目的预算和成本控制犹为困难。项目经理需要负责控制整个项目的预算支出,要做到这一点,必须能够正确估算软件开发的成本费用。。对于软件项目来说,影响因素主要包括如下几个方面:,就是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目管理活动。,主要原因有:(1)需求不确定(2)技术风险大(3)

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