信息技术外包调查问卷终.doc

信息技术外包调查问卷终.doc:..信息技术外包调査问卷尊敬的先生/女士:您好!非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查W卷!本问卷旨在通过调查信息技术(IT)外包绩效、外包模式、外包关系和外包管控的现状,从调查结果屮分析最优外包模式模型。调查结果纯粹用于学术研宄,调査内容不涉及隐私,调查信息会严格保密。问卷中的相关内容不涉及对错,每一个选项都是将不符合到符合设为1到7等级,请根据您的认知和态度在您同意的等级下打鈎,如果有选项表达不够清楚请留下您宝贵的指导意见,我们会加以改进。再次对您的支持表示感谢!―、()A25岁及以下 ()()()A政府机关及事业单位(含科研院所)()A0-50 B51-100Cl00-500D500-()A1年一下B1-5年C6-,贵单位采取的外包模式()A自由外包模式B租赁外包模式C战略联盟模式D关联外包模式E自控公司模式 F离岸外包模式E内包模式 G自主主导模式二、问卷信息请您判断您的所在的单位是否符合下列说法,按照符合程度打分。其中1到7分代表符合程度加强(1表示完全不符合,2表示比较不符合,3表示有点不符合,4表示中立,5表示有点符合,6表示比较符合,7表示完全符合),请从1到7中选择的数字下打钩描述贵公司的真实情况。(一)IT外包模式对于您最熟悉的外包业务,贵单位采取的外包模式完全不符合C=>中立C=>完全符合X234567通过rr外包降低投入成本,改善财务状况单位和n外包服务商只有短期合作关系,除了约定的外包业务外,单位不打算与IT外包服务商进行更深度合作单位与IT外包服务商是长期商业伙伴通过IT外包优化科技职能,有利于单位专注于核心业务的发展通过rr外包加速系统建设,有利于单位优化成本结构提高核心创新能力通过rr外包单位开发竞争优势资源,保持核心竞争力单位与外包服务商之间既有隶属关系也有利益关系外包服务提供商为母公司或所属集团子公司、关联公司或附属机构外包服务提供商为本单位成立的直属公司外包服务提供商承接了单位信息科技部门的大部分职能,与单位的信息科技部门合二为一通过外包单位与rr外包服务商形成动态联盟,资源共享,实现知识转移,提升科技能力通过外包单位与IT外包服务商可以优势互补除约定外包业务外,单位计划与IT外包服务商进行更深层次合作外包服务商建立外包开发中心或外包质量中心,单位与外包商共同享有其管理权(二)IT外包绩效对于您最熟悉的外包业务,贵单位外包绩效表现完全不符合=>中立c=>完全符合1234567通过IT外包分享到外包商的人力资源、科技资源通过FT外包单位更容易预测与控制信息系统的费用通过1T外包可以节省成本通过IT外包可以避免未来后续的资本投资通过将1T外包,能够集中资源于核心优势业务上通过FT外包后提高了市场占有率,增强了市场支配地位通过IT外包能使单位的组织得到精简,方便企业管理通过