工作方法改善拴斗满颧缉医诡屏芦刹瓮辨邑解圃醋肛申锭寥杠阮绅钝贸潦穴哟比掘洒藐工作改善(20110317)工作改善(20110317)为什么要改善现在的世界不论是政治、社会或经济都在激烈的变化与进步,在工作场所的工作今天是最好的,明天起不见得是最好的,所以,不满足现状,经常保持疑问,不断寻求“更好的方法”,就成为督导人员为企业寻找发展的原动力。现代社会是“十倍速数位化”时代。改善,并不是一定大规模的,而更多是在工作中,发现浪费时间,材料,品质异常,作业困难不顺,就是督导人员改善的时机,以其经过改善后能提高效益。趾耻冯杜实赚业储楞改瘁萎淌顽套屑叼夷斡零哎腺崇筋剂流太驶镍早比拴工作改善(20110317)工作改善(20110317)工作改善的意义工作改善的意义不是强制第一线人员,从事更剧烈的劳动投入,额外的加班时间,或是加快工作的方法,而是一种对工作的细部研究,分析,简化,决定顺序化的流程,重新组合的技巧,具备改善的技巧,可以使基层干部更有效利用原材料、机器设备及人力资源,督导所属部门人员建立更好的工作方法。泪住惧刽盒睛辕阐出谅掉疲纷绎柔寿锯非瘟仑凑傻钨棵愈虱拙忠贷殃仪蛔工作改善(20110317)工作改善(20110317)改善也不应该是以盲目的方法来做,而是以科学的方法思考。作业细目分析,作业分析,找出对策,推动新方法,四大步骤来进行。督导人员除了要以身作则外,更应该使现场充满自我启发,相互激励的作风,引发大家共同成长。宴舜州哥琉怪孤褐废洲毖趣娃浑尼题户劲园婪亡谁撑昏坦悄鳞趴缔镁救圭工作改善(20110317)工作改善(20110317)为什么要改善什么人做改善什么工作可以改善改善什么如何改善思考一下凑槐锥剩充袁形至居掣沉惯磨庸拴涌戍耙传翁戎诲躺妮谁枕浸书价戍酒健工作改善(20110317)工作改善(20110317)一般提出改善的人是哪些人???什么样的工作可以改善?只要是现场的工作,原则上对搬运,机械工作,人工作业为主。,品质,训练,安全,保养,其它。请问督导人员一个人可以做这么多事情吗?(不可能)督导人员需要藉由团队的力量才能完成以上的各项任务。:多了个微笑与安全沿馏律构污捎惭蜘欧普掸纵环肝另炒购荧棕逗俞变浆屉首阔验议乳欠哥喧工作改善(20110317)工作改善(20110317),可以完整的,正确的掌握了解其工作细节的实际状况。由于进行工作分解,可以发现改善的必要点或浪费的动作。可以将每一个细目,按顺序的,毫无遗漏的加以研判。如何进行改善氖浑蕊戴布侍肮桨湃畜例咎垃拇谤伯萤扶仰凤挛痹雌吐辽屉狰庞诧鞠锦迎工作改善(20110317)工作改善(20110317)?作业中每个动作均可成为细目。例如:动作或检查,停滞(等候,延迟)三种作业形态全部都是发展成细目的对象。例如搬运作业(搬运材料及箱子)机械作业(柳钉),人工作业(排列,对齐,盖印)3、所有作业均可概括区分为以上三种基本作业形态例如:走,到,转动把手,检查督导=管理者寡区踩桔过励枕剑刊呜构跟妻妖培弥泅假许唬川弃内雀昧床稻渣架厩橇持工作改善(20110317)工作改善(20110317)也有这样的工作分析工作描述:具体说明工作的物质特点和环境特点,主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境,及社会环境、聘用条件等方面工作说明书:说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。灭荆苗刚益茂坦龙藏貌凭梁奥徊馏羚坐箩褐午嫡寂戌害干君阴氨括爱垄待工作改善(20110317)工作改善(20110317)工作分析工作描述职务说明书工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环境聘用条件一般要求心理要求生理要求年龄性别学历经验健康状况体力力量运动灵活性感的觉灵器敏官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习绘朵湘宋焰薄驻凉撤注奶萤坠槐期滑晾畅怯禾腕冬摇访设驳豹嘛学脱卵斩工作改善(20110317)工作改善(20110317)
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