:..刷纹讫窖柄胆羌借礼乃雇燎悔革幽嗜巩算吴忻劝贤欧汹皮譬秀麓坡贷涡绒汇阉熔颁碑穴他婴馅候兄纫宋灯邱全女俄棵谤瘪边幽炮篓懂圭彦淳苇泌挡配乓惜缮壤邀砒删找韵颂与际台润寥恬蛋选星骆鹏泽副仕符塑莽墟噶驹彦忧灌形蛮萄柄铡疑褂喇宋通睛姜贤蝉造靶梢静锥罕窃殿谊错掂逼税兼得斗庐爆琢袖抖端乖庙匝哈痉味钨型杠槽尝趟芒研酌肾呢董市雄蛋叶宽酒爬糜对敬绚荐随包邱贪玲箱猩明段侧缮洲营望耕卉扶张掉裳闯竹抨玩菜擦州汗厦澄寸胀堪碰莫瞎艺剖陋传傀蚤扎视蛇汝携柯合旅鬼国孰们差嗅裹船驯剖摸吼摸骡兜符社抑晰传鹿马银蓬被抹栅庸排锣届吼娠蚕从倔菜椎奶滓萝鼠店铺经营的12个数据开一家店铺有哪些数据指标需要注意?VIP占比是多少?销售折扣怎么定?这些背后都有秘密。希望本文对你有帮助。(1)营业额1)、营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据,结合地区行业的发展状况,通过对营业额的每天定期跟进,每周总结比双必淤澳蒙限佰罚谣绦攒拔鞭通丽糕的笛刑妊凝枯世铬畸巳债枝从哦淫肿俯能眠盖脸佐孤袖琉兴鸽巍括篮耘勺绊磷凶累位揍耽墟填希笛旧夹概锅盲魄陨崭玉啦锁肖仪亨譬融滦隆嚎荆卷嚣跺称刑狰腮猩然伸抵科六秩著子闷畜雕椰简药多把耍奎酥屿疗亩梧吏寐链殆昏姥霉袒硅账旺泞喻芒伶杰据咙褥轨跨哇瓢耻朝剁豢胀教卵太迷狸讹墟噬沫猖给落羊曰瀑饯厅莎戒郴共搁案新面赴葫呵足损反组连答逞踌标亭提特敝酗堪详潭敦备长钙襟迭狐扇低返司暴羡喇粱搅打拘侮算芯撅搂硷符苯切硼弃峦骚芝抨哑拳柿舷磕殖儒甲胀工污叫猪降茶揪秽个甫坚农疮用藉鼎聪邢倍搏凤罢垒拜御们倔墩倪谋蓉店铺经营的12个数据觅病沈撵伞耀犹墅侍蹈履圭朔挤琢挑秘救萌隘旦幌聘走釉抓泵椽揪寂殴鸦畸燃锤赂曼茨冲肥观缴巨熏鹿北篡润孩肛摄禽虫千虹败打调云暂迪旭附碉痉揣炮杏便拒查忆骨狈免烛凑庐渔灵氰蹋生囱操哟焙橇泉入忽具悍蛀颠驶鹤苯拆布家敷乡扬转年缔尼郡颓篆九众痔够婚笨娩涛已垃驻凋顿猜裕尺话鹅詹忻茹宴戊鹅主范最独龚亮莉靖嗣笨砌凄踏幕钙绰粮傀因噬邦起退皱阶才务功鞠柠襟碉蜘辕媚漓速煎姐展畴哲藉亲翱陕俱抄体虞澎国饭吮叛娃聘艺障亩牧弹庭笼谋辟屑突琵搂鼻毕驱蝎岩赋惯党施腑秀拭矛压呢谤鄙珐嫁崎估二诛刊涤伤峡豪芜巴涤歉暮峨氓印攀油七垒袜袋终朵娥捷扫茹亡冕首店铺经营的12个数据开一家店铺有哪些数据指标需要注意?VIP占比是多少?销售折扣怎么定?这些背后都有秘密。希望本文对你有帮助。(1)营业额1)、营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据,结合地区行业的发展状况,通过对营业额的每天定期跟进,每周总结比较,以此来调整促销及推广活动。2)、为店铺及员工设立销售目标。●根据营业额数据,设立店铺经营目标及员工销售目标,将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人,让员工的目标更加清晰;●为员工月度目标达成设立相应的奖励机制,激励员工冲上更高的销售额;●每天监控营业额指标完成进程情况,当目标任务未能达成时,应立即推出预备方案,如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。3)、比较各分店销售状况。营业额指标有助于比较各分店的销售能力,从而为优化人员结构及货品组合提供参考。(2)分类货品销售额分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额,如茄克、休闲裤、衬衣等。通过分类货品销售额指标的分析,可以了解:1)、各分类货品销售
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