美容院月度工作计划.xls

部月重点工作计划表年月日至年月日部门负责人:付妮备注:以下工作紧急程度描述:红色(A)为最急需完成重点工作,绿色(B)为可稍缓完成,紫色(C)为新增工作黄色代表工作已完成,黑色代表工作未完成本月重点工作序号工作内容项目负责人完成工作人1业绩类:1、会销—、会销—XXX会所业绩15万文康2开拓类:郑昊3内训类:启动大会技术培训4活动类:1、招商会2、员工活动,如旅游5紧急程度序工作类别起始时间完成时间项目负责人项目配合人工作内容是否须审核工作结查描述工作完成签名确认项目负责人工作完成人A会销类5月31日营销类专家的设计电子稿发放到会所,要求店院喷绘宣传5月1日营销宣传的跟进检查店院宣传物品的摆放B启动培训5月1日启动培训:1、企业文化2、项目知识3、成交技巧4、业绩指标设定C5月2日会议邀约跟进:1、与会所负责人对接员工对培训的掌握2、了解目前邀约的启动情况与数理及邀约中的反馈3、记录邀约问题并给与解决(文字类)5月9日15日23日会议邀约跟进:1、与会所负责人对接员工对培训的掌握2、了解目前邀约的启动情况与数理及邀约中的反馈3、记录邀约问题并给与解决(文字类)邀约培训5月15日邀约培训:1、塑造品牌2、塑造讲师与技术团队3、疑难问题的解答4、再一次确定店院的会议指标会前培训5月30日会前培训1、讲解会议流程和会议岗位职责2、会中的配合事项3、现场销售技巧4、会议环境布置5、咨询区和操作区环境布置6、再一次分析客户确定指标5月3日转介绍开拓:1、约见店家2、详细了解公司(VCR、网站….)上月未完成工作序号未完成工作未完成原因本月安排情况12345部门人员确认:。备注:1、每月工作计划编定于上月28日完成并统一提交至行政部;总经理确认后由行政部统一下发至相关部门负责人;2、每月28日项目负责人/完成工作人务需于此表签名确认,部门负责人确认后统一提交至行政部,行政部汇总30日上交总经办审核