仓管员绩效考核KPI指标.xls

仓管员绩效考核指标考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分KPI物料管理一般物料账、物、卡相符>98%,成品、主要原料、危险品100%按相关制度规定,保证库存物料账、物、卡相符,以不符合次数分析统计主要物料帐卡物(原料、成品、危险品)不符,每单扣5分,一般物料每降低一个百分点扣1分10﹪综合管理部物料应有品名、批号、数量等标识,标识与物一致按相关制度规定,保证物料标识与物一致,以不符合次数分析统计无标识每单扣5分,标识不符每单扣2分10﹪品管部物料储备量无超过±10﹪以上的偏差根据企业现状和预设的安全库存指标,合理控制安全库存,既要保证及时供应,又要减少占用空间,以周期内的库存分析报告评价1、评审后的生产计划正式生产时物料短缺无法投产每批扣5分2、物料品种齐全但量不足扣2分3、在库物资超过安全库存(400件)倍数时扣2分15﹪生产部仓库环境符合体系要求仓库的环境卫生、安全是否符合相关要求,以不符合次数分析统计依据体系对仓储的要求,检查时每一项不合格扣1分10﹪品管部报表记录物品移动后及时更迭帐、卡以单据录入是否及时进行分析评价物料移动后当天17:30分前平账,每推迟一天扣2分10﹪生产部报表数据的准确性、完整性100%以不符合次数分析统计数据不正确每单扣2分,不完整每单扣1分10﹪相关部门报表上报周物料出入库表、月盘点表;工作周报、月报;温湿度记录;物资月度请购申请;出车记录等,周报每周一(月报3号前)每推迟一天扣1分10﹪相关部门物料出入库物料入库程序符合体系要求按相关制度规定,对生产物料入库进行数量、外观初验后提请品管检验;其他物料请请购者验收;出入库物料须有各使用部门的负责人签字。未按流程执行每次扣1分5﹪相关部门物料出库及时性以无法满足使用者的次数或时间来评价投诉一次扣1分10﹪生产部安全管理事故0起1、治疗费或修理费低于500元以内2、治疗费或修理费500-3000元之间3、重大事故:治疗费或修理费3000元以上1、一般事故:扣1分/例2、严重事故:扣3分/例3、重大事故:否决10%综合管理部成品发货成品发货准确率100%发错批号、数量次数发现1单扣10分10﹪综合管理部